Gloriela Rivero

DIRECCION Y CONTROL DE INVERSIONES

El éxito futuro de una empresa depende en gran medida de las inversiones actuales. De ahí que seaesencial realizar con efectividad la planificación, control y seguimiento de los proyectos de inversión.Inexplicablemente, así como la planificación es objeto de gran preocupación y el control se lleva a cabocon una gran preocupación y el control se lleva a cabo con una eficiencia razonable, al seguimiento no sele presta a veces demasiada importancia.En un sentido amplio, el seguimiento de los proyectos abarca desde el momento de su concepción hastala auditoría posterior a su funcionamiento. La vida de un proyecto se puede dividir en varias fases, a lasque se ha de referir el seguimiento:1. Creación de ideas sobre proyectos de inversión.2. Valoración del proyecto.3. Aprobación del proyecto.4. Incorporación al presupuesto de inversiones.5. Implantación del proyecto.6. Funcionamiento del activo objeto de la inversión.7. Auditoría del proyecto.La figura 1 indica la interrelación existente entre estas fases y su dependencia respecto a una serie defunciones, como son, por ejemplo, el departamento financiero o el mercado de capitales. La planificaciónde los proyectos de inversión y su incorporación al presupuesto de inversiones forman parte del sistemade planificación a largo plazo, que suele abarcar un período de 3, 5 ó tal vez 10 años. Sobre todo en lasindustrias de uso intensivo de capital, es importante que la presupuestación abarque varios años, ya quela planificación y construcción de una refinería de petróleo o de un embalse hidráulico, por ejemplo, sonproyectos a largo plazo.

CONTROL INTERNO

El Control Interno se define como: “Plan de organización y el conjunto coordinado de métodos y medidasadoptados dentro de una empresa para salvaguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad desu información contable, promover la eficiencia operativa y alentar la adhesión a las políticas prescritaspor la gerencia”.El sistema de control interno puede conceptualizarse como: “Conjunto de elementos, normas yprocedimientos destinados a lograr a través de una efectiva planificación, ejecución y control, el ejercicioeficiente de la gestión para el logro de los fines de la organización.Para tal eficiente gestión es conveniente tener en cuenta los siguientes controles atingentes al rubroinversiones de una compañía, sin embargo, luego de exponerlos en detalle, se enuncian los principalesprocedimientos de evaluación que se concluyó que eran los más esenciales.En lo que respecta a la evaluación de éstos controles el auditor puede hacer uso de entrevistas,organigrama, flujograma, indagaciones y sobre todo de cuestionarios de control interno del área.En el control interno existen siete objetivos básicos de control como son: que toda transacción searegistrada, que cada transacción registrada sea real, esté correctamente valorada, sea registradaoportunamente, esté correctamente clasificada,

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