Informe Ejecutivo

INFORME EJECUTIVO TAREA SEMANA 1

“ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS PYMES?”

1. INTRODUCCIÓN

A no dudar tenemos que empezar diciendo que las empresas PYMES, tienen una gran connotación en el mercado nacional de cualquier país, ya que está directamente relacionada con la generación de empleo y es la fuente de pensamientos innovadores. Estas empresas por su tamaño son fácilmente adaptables a los requerimientos del mercado y sus clientes. Pero no hay que olvidar por otra parte que son empresas que tienen limitaciones económicas importantes que no les dan un amplio margen de acción.

2. DESARROLLO Y ANÁLISIS

Para nuestro estudio tomaremos el caso de CCCH Centro Comercial los Chillos S.A. que de acuerdo a la misma fuente consultada (SRI) presenta los siguientes índices:

• Índice de crecimiento en ventas 37,5%

• Índice de rentabilidad 100%

• Índice de cumplimiento tributario 100%

• Índice rendimiento 62,5%

• Ventas 7.336.735

• Utilidades 6.121.330

• Impuestos 690.902

La razón social de esta empresa es: Compra - venta, alquiler y explotación de bienes inmuebles propios o arrendados, como: edificios de apartamentos y viviendas; edificios no residenciales, incluso salas de exposiciones; instalaciones para almacenaje, centros comerciales y terrenos.

Hay que tomar en cuenta que el Ecuador tiene el índice más alto de crecimiento en América Latina con un 5.5%, y es superado solo por Perú que alcanza el 7%, sin embargo no se ha podido identificar el riesgo de una burbuja especulativa en el sector hipotecario, esta bonanza económica, si cabe el termino, ha llevado a que esta empresa maneje niveles de utilidad muy elevados con relación a sus ingresos. Pero que la lleva a ser una de las mejores empresas medianas en el Ecuador, pues bien esta empresa tiene un alto nivel de creatividad e innovación.

Para entender de mejor manera la empresa ha determinado su éxito, importando los pensamientos de Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”

Para alcanzar una ventaja competitiva a más de los bajos costos de sus productos, esta empresa basa su éxito en la diferenciación con relación a un sinnúmero de empresas dedicadas a la venta de inmuebles, esta empresa ha podido determinar sus fortalezas y oportunidades para explotarlas de mejor manera y solventar de buena manera sus debilidades y amenazas.

Pero ¿Cómo hacerlo? Con estrategias defensivas, estrategias de cambio, estrategias ofensivas y estrategias de supervivencia

3. CONCLUSIÓN

Iniciaremos reconociendo que una empresa PYMES, esta al alcance de una gran cantidad de empresarios y emprendedores que “pelean” por un objetivo lícito, que cada uno de estos busca su mayor ganancia, al menor costo posible y desprenderse de los demás para obtener un liderazgo en el mercado nacional e internacional

Como conclusión, diremos que una empresa mediana o pequeña, cuyo tamaño podría ser despreciable, para el tema de este estudio, necesariamente debe contar con una dirección estratégica que le permita un desarrollo sustentable en el tiempo, que aproveche sus fortalezas, que saque el máximo de utilidad a las oportunidades que se le presentan; como contrapeso minimice sus debilidades y combata con objetivos claros las posibles amenazas, y que al lograr sus objetivos alcance un crecimiento sostenible para beneficio de sus dueños, sus clientes y apoye en forma directa al estado ecuatoriano en la generación de empleo, que repercuta en el crecimiento del país a corto, mediano y largo plazo.

4. PROPUESTAS

Creo que con lo anteriormente planteado, la única propuesta es que toda empresa pequeña, mediana o grande debe

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