La Comunicacion

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Es muy importante saber de primera instancia que todas las empresas que quieren ser funcionales necesitan de una buena organización, ya que por la carencia de ella, las empresas nuevas tienen un promedio de vida aproximado de dos años.

Remontándonos al origen de las organizaciones, desde mediados del siglo XVIII, con la transformación socioeconómica y tecnológica más importante o la Revolución Industrial, Adam Smith comenzó la observación y la investigación de la organización en materia de economía. En 1776 publica “Ensayo sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones” donde sostiene que ésta proviene del trabajo. Fue con este trabajo con el que se hace fundador de la economía. Smith crea el concepto de la división del trabajo entre varias personas para mejorar la productividad, para generar un mejor estándar del producto, la reducción de tiempo en la elaboración del mismo, menos esfuerzo por parte de los trabajadores, y la especialización del trabajador en una sola tarea. Smith criticó las jornadas de trabajos excesivas y diarias de la empresa carbonífera, por lo que presenta el día de descanso y la reducción de los horarios de los trabajadores a un máximo de 10 horas. Todas estas ideas fueron el principio de la organización de las empresas, al igual que otros pensadores e investigadores posteriores que siguen complementando los estudios de Smith. Nos adentrarnos en el tema de la estructura. Las organizaciones pueden tener dos dimensiones, la vertical o profunda y la horizontal o plana. Al decir vertical nos referimos a una empresa que está estructurada en varios niveles, donde partimos de una cabeza como el presidente, hacia abajo, pasando por jefes y subjefes hasta llegar a los empleados asistentes. La diferencia entre ella y la horizontal es que la segunda tiene muy pocos niveles, incluso solamente tres: un director general quien toma todas las decisiones, los departamentos de apoyo y los departamentos de línea. Por lo tanto la organización está centralizada, el único que tiene autoridad para la toma de decisiones es el director; a diferencia de la vertical, en la que el trabajo es repartido en diferentes departamentos dependiendo de su especialidad, donde a su vez éste se delega a los trabajadores, generando un ambiente más flexible e imputando responsabilidades al trabajador haciéndolo más capaz y eficiente, además de incitarlo a crear propuestas para la mejora del trabajo. Por supuesto, la organización vertical es más costosa, pero junto con la inversión, se podrá generar una empresa autopoiética generadora de capital basto para todos y capaz de sobrevivir y avanzar. Cuando hablamos de la especialización del trabajo o la división de éste, nos referimos al concepto de diferenciación en la estructura de la organización; cada unidad se dedica específicamente a una tarea diferente a las demás partes, en ellas se requiere de gente especializada en las aptitudes necesarias para ese trabajo. Por lo contrario, está otro concepto que se refiere al grado hasta el cual las unidades de trabajo diferenciado trabajan juntos, conocida como la Integración. Esta es necesariamente importante, ya que no se podría desarrollar

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