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La Magia De Lo Suenos


Enviado por   •  9 de Enero de 2015  •  707 Palabras (3 Páginas)  •  162 Visitas

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Resumen

Este video trata puntos importantes sobre el emprendimiento en los últimos 40 años y sobre la manera correcta para empezar un startup. Todo esto comenzó en 1602 cuando se forma por primera vez la empresa moderna con la compañía de las Indias Orientales. En la década de los 50 las empresas de los Estados Unidos necesitaban organizaciones más sofisticadas y se estableció el primer organigrama en 1908 para organizar las empresas. Harvard creó el primer master en administración de empresas conocido como MBA.

Las startups no son versiones más pequeñas de empresas grandes. La diferencia entre un startup y una empresa es que las startups hacen búsquedas mientras que las grandes empresas dedican su tiempo a la ejecución.

Una de las estrategia es que cuando las empresas empiezan con un plan operativo y un modelo financiero. El primer año de un startup es totalmente impredecible. Es una montaña de rusa increíble según nos indica el video.

Para elaborar un plan de negocios necesitamos planificar antes de diseñar el plan. Tenemos que:

 Convertir las hipótesis en hechos.

 Organizar todas las hipótesis que tenemos de cada una de las partes de nuestro negocio.

La producción de desarrollo en cascada es un proceso donde paso a paso desde el marketing se escribe el requisito que debe tener el producto, luego el departamento de producción lo traduce en funcionalidades. Se diseña el producto, lo codifican, lo prueban y luego brindan soporte técnico.

A continuación las 5 fases del desarrollo en cascada:

 Requerimientos

 Diseño

 Implementar

 Verificar

 Soporte

El desarrollo en cascada asume el Problema o necesidad que tiene el cliente desde el primer día. La mayoría de las Startup fracasan más por falta de clientes que por falta en el desarrollo del producto.

El desarrollo de clientes consta de dos partes:

• Búsqueda

• Ejecución

Es importante gestionar el equipo de desarrollo en donde el fundador sale de la oficina. Aquí se necesita que los fundadores pasen un 20% del tiempo fuera de la oficina entendiendo a los clientes y tratando de resolver como se alinean con las funcionalidades desde crear una organización funcional y hacer divisiones.

Dentro de los errores está confundir los cargos en venta, marketing y desarrollo comercial.

¿Cómo enseñamos a emprender?

Antes la educación empresarial se basaba en la ejecución. Pero no es así, la educación empresarial tiene que ver con la búsqueda del modelo de negocio.

Una definición que nos da Steve Blank sobre los startups es que son una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio recurrente y escalable.

Dentro

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