La Meta 2

1. Tres pasos para aplicar la teoría de Restricciones en una organización

1.1. Identificar el proceso restrictivo (cuello de botella), que está impidiendo a la organización ganar dinero.

1.2. Explotar los cuellos de botella.

1.3. Aumentar los cuellos de botella.

2. Ordenar los pasos por importancia

2.1. Identificar el proceso restrictivo (cuello de botella), que está impidiendo a la organización ganar dinero.

2.2. Explotar los cuellos de botella.

2.3. Aumentar los cuellos de botella

3. Desarrolle cada punto y explique en detalle como lo haría.

3.1. Identificar el o los recursos restrictivos del sistema.

Para la identificación de los cuellos de botella en Procaps se puede utilizar la herramienta informática llamada Arena para simular todo el sistema de la compañía para hallar en qué parte del proceso se genera intermitencia que impida el aumento del troughput. Otra opción sería llevar un registro sobre las causas que originan el Backorder o venta perdida. Para el caso de Procaps el 75% de la causas de la falla en la entrega de un pedido es por la falta de capacidad en una maquina (Noack). Esta máquina es la que realiza el empaque primario de los medicamentos de forma farmacéutica capsula blanda de gelatina y tabletas, ésta posee una carga planeada alta la cual no permite entregar los productos en los tiempos requeridos por los clientes generando Backorder y ventas perdidas. Al realizar el plan maestro de producción y calcular las horas requeridas por recurso se generaron los siguientes datos:

STATUS (Varios elementos)

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