Matrizde Analisis

Matriz del análisis del problema:

• Identificación

• Análisis de causas

• Soluciones potenciales

• Consecuencias de acciones

Identificación

• todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente.

• Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.

• Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos. diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.

• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.

Cualquier persona o grupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con el problema en cuestión. Identificar las partes involucradas permite optimizar los beneficios de acuerdos y limitar los impactos negativos.

Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes. El análisis de involucrados implica:

Determinar las áreas más vulnerables y afectadas al problema como también la participación en la reducción del mismo.

Comportamientos

Son las forma de manifestación del conflicto, donde se hace visible según el estado de desarrollo. Los comportamientos son conocidos como las expresiones del conflicto.

Análisis de causas del problema

Son los asuntos por los que se genera el conflicto. El problema lo constituye los puntos sobre los que se configura la relación de conflicto y pueden ser: valores, intereses, recursos, medios, hechos y derechos.

Identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. El procedimiento contempla los siguientes pasos:

Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.

El momentos es el nivel de desarrollo que adquiere actualmente el conflicto según sus comportamientos. Se habla de tres estados diferentes:

• Conflicto Incipiente: diferencias entre las partes, sin que halla reconocimiento del conflicto.

• Conflicto Latente: hay reconocimiento del conflicto pero no comportamientos conflictivos.

• Conflicto Manifiesto: son las expresiones de los conflictos en enfrentamientos de las partes.

Factores o conjunto de hechos internos y externos que marcan la emergencia y ruptura en la evolución del conflicto; los cuales favorecen la polarización o facilitan la evolución del conflicto para su transformación. Como también los nuevos ejes de disputa que pueden aportar a la polarización de las partes.

Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.

Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema.

Soluciones potenciales

A partir de una primera lluvia de ideas establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad, como también un análisis y evaluación de soluciones posibles.

Establece las posibles rutas que puede asumir el conflicto. Donde a partir del análisis del conflicto se define como puede desarrollarse en el futuro. Se debe proyectar el escenario posible, el mejor y el peor que puede tomar el conflicto.

Consecuencias de acciones

Con base en el análisis de las

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