OPERACIONES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURÌA PÙBLICA

CATEDRA FUNDAMENTOS DEL DERECHO

FACILITADOR LCDO. HENDER PEREZ

COMBINACIONES EMPRESARIALES

QUIEBRA

-Br. Pirela, Kervin C.I-19.596.575

Maracaibo Noviembre 2012

Introducción

La combinación de dos empresas se produce porque ambas aumentan su valor como resultado de esta unión. Hay que señalar que si la combinación se hace con el propósito de diversificar o expandir las ventas, añade pocas ventajas a los accionistas, porque éstos pueden lograr esta diversificación o aumento de beneficios comprando acciones de las dos o empresas autónomas. La combinación debe dar como resultado algún ahorro en costos adicionales o ciertas oportunidades para generar ingresos, que pueden proceder, por ejemplo, de la integración de nuevas tecnologías complementarias, de la capacidad de servir a los mismos clientes simultáneamente o del aprovechamiento de economías de escala en la producción.

Por otro lado, todo objetivo de una organización es generar utilidad; eso lo sabemos muy bien, pero no debemos de olvidar la contra partida, en nuestra sociedad donde cada día nacen nuevas organizaciones con las ganas de crecer y de ser líder en el mercado. Aunque en nuestra cultura el fracaso no está del todo bien visto, los errores empresariales son un paso más dentro de la trayectoria de los emprendedores. Precisamente es así como se deben ver para no desmotivarse y salir reforzados.

En este trabajo podemos ver los beneficios otorgados por las combinaciones empresariales y los posibles causas que nos llevan al fracaso empresarial.

Combinaciones Empresariales y Fracasos Empresariales

Combinaciones Empresariales

Las combinaciones empresariales son acuerdos organizativos entre empresas que deciden combinar sus recursos y/o estructuras. De acuerdo con esta definición, pueden considerarse combinaciones empresariales una amplia gama de vínculos organizativos de diferente naturaleza y propósito. En efecto, estos vínculos incluyen desde las fusiones y adquisiciones hasta los contratos de fabricación o comercialización, pasando por las empresas conjuntas, acuerdos de licencia y desarrollo tecnológico y, en general, todo tipo de alianzas estratégicas entre empresas.

Importancia

Las combinaciones empresariales son de suma importancia ya que permiten a las grandes y pequeñas alcanzar un mejor equilibrio en sus operaciones, elevar el nivel tecnológico de sus líneas de producción y lograr una economía de escala eficaz, una mejor cobertura de mercado y otras ventajas.

Causas que llevan a las empresas a combinarse

Estas combinaciones en su mayoría se realizan para acceder a recursos externos; esto es, recursos en poder de otras empresas y que no están disponibles a través del mercado, como es el caso de los activos intangibles, en general, y el conocimiento tácito en particular. Por esta razón, se considera que las empresas que participan en las combinaciones empresariales pueden alcanzar combinaciones de recursos que sería muy difícil ensamblar de otra manera, al no estar disponibles en el mercado.

Tipos de Combinaciones

Fusiones

La fusión es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos similares. A su vez, constituye la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y la aportación de los bienes de ésta a la segunda sociedad.

La fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes. Es decir, es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola. Es el acuerdo de dos o más empresas jurídicamente independientes, por el que se comprometen a juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Es también cualquier combinación que resulta en una entidad económica a partir de dos o más entidades anteriores a la combinación.

Características

• Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.

• Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.

• Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente.

• Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis.

• La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad.

• La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse. La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades absorbidas o de las sociedades fusionadas de acciones de la sociedad absorbente o de la sociedad nueva.

Tipos

La fusión puede clasificarse en dos tipos:

a) Según la estrategia en que se realiza la fusión.

• Fusión vertical: Consiste en la fusión con otra compañía que produzca una materia prima o productos complementarios, acercándose al consumidor final o proveedor, logrando mayor potencialidad en la empresa y mayor competitividad, asegurando así, la existencia y rentabilidad de las empresas fusionadas.

• Fusión horizontal: Compañías del mismo tipo de producto o servicio buscando beneficios comunes o fortaleciéndose en aspectos complementarios (distribución de productos, economías de escala, etc.) Obteniendo así, mayores logros comerciales,

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