Ontiene el estándar reconocido a nivel global y la guía para la profesión de la dirección de proyectos.

RESOLUCION

1.-¿Qué NO es el PMBOk?

a.-Contiene el estándar reconocido a nivel global y la guía para la profesión de la dirección de proyectos.

b.-Es una metodología rígida y estructurada para la gerencia de un proyecto

c.-Proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de proyectos

d.-Proporciona prácticas innovadoras emergentes

e.-El PMBOK hace flexible la dirección  de un proyecto porque permite seleccionar como un “traje a medida” los procesos que un proyecto debe ejecutar.

RPTA: B

PMBok, Pag.2 , sección 1.1 Propósito de la Guía del PMBOK, El PMBOK es la suma de buenas prácticas en lo que respecta la Gerencia de Proyectos. No es una metodología rígida que pretende imponer pasos obligados para dirigir un proyecto.

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2.- ¿Cuál es la mejor opción que define un PROYECTO?

a.-Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

b.-Es la suma de operaciones continuas y repetitivas que tienen como objetivo mantener en buen funcionamiento un servicio.

c.- Es un esfuerzo de trabajo permanente que sigue los procedimientos existentes en la organización

d.-Es un esfuerzo temporal que se lleva de forma independiente y que tiene como finalidad mantener en buen estado las operaciones de una organización.

e.-Cualquier actividad que contempla alcance ilimitado, tiempo ilimitado y costo ilimitado y que tiene como objetivo  implementar un producto único.

RPTA: A

PMBOK, Pag. 3, sección 1.2 ¿qué es un proyecto?

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3.-Según el gráfico de relación entre un portafolio, programa y proyecto siguiente. ¿Qué representa A,B y C ?

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a.- Proyecto, portafolio, programa

b.-Programa, Portafolio, Proyecto

c.-Programa, proyecto, Portafolio

d.-Portafolio, Programa, Proyecto

e.-Portafolio, Proyecto, Programa

RPTA: D

PMBOK, Pag. 5, Sección 1.2.1 Relación entre Portafolio, programa y proyecto

Los portafolios contienen a programas y proyectos. Los programas contienen a los proyectos. Esta organización permite optimizar los recursos de la organización.

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4.- ¿Cuál es la mejor opción que define la  GERENCIA DE PROYECTOS?

a.-Es una ciencia que permite y faculta dirigir un proyecto

b.- Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo

c.-Es un cargo que solo puede ser ejercido por un Gerente de proyectos

d.-Son los fundamentos para dirigir un proyecto

e.-Es un conjunto de conocimientos que el gerente de proyectos debe adquirir para llevar con éxito la ejecución de un proyecto de cualquier índole

RPTA: B

PMBOK, Pag. 5, sección 1.3 ‘¿Qué es la dirección de Proyectos?

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5.-¿Cuál de los siguientes títulos NO es un  proyecto?

a.-Implementación de un túnel subterráneo Lima-Rimac de alto tránsito

b.-Nuevo diseño de la marca FIELD para el mercado peruano

c.-Limpieza de las aulas del local de Arequipa de IDAT

d.-Organización de los Juegos panamericanos Lima 2019

e.-Estudio del curso de Gerencia de proyectos de la carrera profesional de Redes y Comunicaciones del ciclo IV para aprobar la evaluación PC1 del lunes 12.set

RPTA: C

Toda las alternativas representan a un proyecto, pues tienen un objetivo único dentro de un tiempo limitado, excepto la alternativa C que describe una operación y no un proyecto. Las operaciones son actividades rutinarias, llamadas el “dia a dia”, las cuales son gestionadas mediante un servicio y no por un proyecto.  

La limpieza de aulas del local de IDAT describe una actividad diaria que no representa un proyecto en sí.  Siempre debe hacerse la pregunta: ¿ esto se hace todos los días?.  O ¿es frecuente lo que se hace?.

¿hacer un túnel subterraneo entre lima-rimac se hace todos los días, semanas, meses?

¿FIELD camia de marca cada dia o semana o meses o años?

¿Los juegos panamericanos se hcen todos los años?

6.-La triple restricción de un proyecto está conformado por los siguientes aspectos

a.-integración, comunicación, riesgos

b.-Alcance, tiempo, costo

c.-tiempo, costo, riesgo

d.-costo, alcance, integración

e.-Alcance, integración, calidad

RPTA: B

El alcance, el tiempo y el costo mantienen la unidad del proyecto como en un triángulo equilátero. SI uno de ellos tiene problemas, el proyecto se deforma en un triángulo no equivalente y por ende generará los clásicos problemas : falta de dinero, falta de tiempo, y falta de trabajo o trabajo incompleto. La restricción más aceptada y sencilla es la triple restricción, habiendo otras más compleja que contemplan riesgos, calidad y otras áreas del conocimiento.

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7.-¡Sobre el ciclo de vida de un proyecto, cuál de las siguientes oraciones NO es correcta?

a.-Las fases del ciclo de vida de un proyecto son diferentes a los Grupos de procesos de la dirección de Proyectos

b.-Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre

c.-Todos los proyectos pueden configurarse dentro de una estructura genérica : inicio del proyecto, organización y preparación, Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.

d.-El nivel de costo y de dotación de personal es  máximo en la fase inicial del proyecto

e.-El ciclo de vida del proyecto es menor que el ciclo de vida del producto.

RPTA:D 

PMBOK, Pag. 38, sección 2.4.1 Características del ciclo de vida del proyecto.

Al inicio de un proyecto, los niveles de costo son bajos, porque el tiempo es gastado solo en papeles que representan la planificación del mismo. Esta actividad no requiere de esfuerzo considerable a nivel de recursos humanos. Al momento de iniciarse la ejecución del proyecto es cuando comienza a incrementarse el nivel de costos.

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8.-¿cuál de las siguientes oraciones NO pertenece a un INTERESADO DEL PROYECTO?

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