Guía Para La Dirección De Proyectos Del Conocimiento

1) Guía para la Dirección de Proyectos del Conocimiento (PMBOK) del PMI

El PMBOK®Guide debe su nombre a sus siglas en inglés Project Management Body of Knowledge. Esta base de conocimiento de la dirección de proyectos del Project Management Institute (PMI)® es una guía, más que una metodología.

El PMBOK®Guide es considerado por el PMI como una referencia fundamental de “Buenas prácticas” en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos (Project Management), y es empleado en la práctica de la dirección de proyectos, para la certificación de competencias en esta área y para los programas de desarrollo profesional.

Es importante acotar que “Buenas prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas, pueda aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. “Buenas prácticas” no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo de dirección del proyecto son responsables de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado.

En su carácter de referencia fundamental, el PMBOK®Guide no está completa ni abarca todos los conocimientos. Se pueden usar diferentes metodologías y herramientas para implementar el marco de referencia.

“Si el éxito de un proyecto depende de las habilidades y el conocimiento que tenga el director y el equipo del proyecto, los procesos contenido en el PMBOK e ISO 10006 son herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de proyectos. Pero no basta con esto el éxito de un proyecto también depende de la experiencia y las competencias que tenga el director de proyecto o Jefe de proyecto. Así mejorar las buenas prácticas en proyectos de investigación no se reduce a la aplicación de normas fijas, sino debe tener en cuenta la evolución de los conocimientos, de las prácticas de investigación y los riesgos que pueden asociarse allí, como nuevas necesidades de información de la sociedad..”

Entre los procesos de Guía para la Dirección de Proyectos del Conocimiento (PMBOK) del PM se encuentran:

• “La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

• La aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados”.

• En consecuencia, la dirección de proyectos se logra con la ejecución de los procesos, utilizando las herramientas, técnicas y habilidades que tenemos.

3) Una de las normas para el Programa de Manejo del PMI

• Elaborar el plan de gestión del proyecto

• Identificar el nivel de madurez en la aplicación de prácticas de gerencia de proyectos.

• Intercambio multidireccional de información, a través de reuniones, llamadas telefónicas.

• Definir roles y responsabilidades

• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

2) La gerencia del portafolio de proyecto es más que toda la gestión centralizada de uno o más portafolio; esto incluye la identificación, selección, priorización, autorización y manejo y control de proyectos y programas para lograr los objetivos estratégicos del negocio (OPM3).

Entre las normas se encuentran:

• Fuente y origen del proyecto.

• Tipo de proyecto.

• Tamaño del proyecto.

• Tiempo de implementación.

• Costo de implementación.

• Costo operacional.

• Retorno de la inversión.

• Alineación a los objetivos estratégicos.

• Riesgo.

6) En cuanto, final de carga frontal (FEL) del IPA se dice que es el índice proyecto calificación definición (PDRI) es una herramienta

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