NIVELES DE DIRECCION

NIVELES DE DIRECCION

Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunostangibles y otros no; para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos queconfiguran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, que es su principal activo. La esencia de las tares directivas consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas quecomponen la organización, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder ante los cambios.

La Dirección tiene que ver con laasignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en cualquier lugar de la empresa uorganización; aunque con distintos contenidos y formas de funcionamiento diferentes.

Los niveles de Dirección forman una Piramide Jerárquica dividida en tres partes:

1. La Alta Dirección

2. La Dirección Intermedia

3. Dirección operativa

Alta dirección: Es un término utilizado en el medio empresarial aunque también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía.

Esta integrada por el presidente y otros directivos claves se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboración de nuevos productos, la compra de otras empresas. Además, supervisan el funcionamiento general de la empresa.

Los equipos de alta dirección están asociados a mejoras en los resultados, para mejorar su efectividad, los autores indican tres líneas de actuación.

1. La profundización en el papel y las funciones del comité de dirección, que debe considerarse como la escuela fundamental de los directivos.

2. El avance en el desarrollo de sistemas formales de evaluación que no se orienten a la obtención de resultados económicos a corto plazo, sino al desarrollo de las capacidades directivas que la empresa necesita en el futuro para hacer realidad su estrategia.

3. El diseño de sistemas de compensación acordes con las necesidades de cada empresa. Los autores defienden la puesta en marcha de sistemas que transmitan las prioridades y coordinen los esfuerzos de todos los directivos en sus áreas de autonomía, para que se consigan los objetivos a largo plazo de la empresa.

Una de las tareas claves de la Alta dirección es construir un potente equipo de alta dirección. El dicho que asegura que LA EMPRESA VALE LO QUE VALEN SUS PERSONAS, se refleja en buen equipo de dirección ya que es un instrumento básico para la integración de los principales directivos de la empresa, y que favorece su participación en el proceso de dirección estratégica y potencia su formación.

De todos los procesos de gobierno podemos mencionar:

✓ Sistema de evaluación:

Evaluación formal, aumenta la protección frente a las arbitrariedades y discriminaciones. Evaluación informal, se corre el riesgo de que aquello que de verdad pese sean criterios subjetivos

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