PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

II ENTREGA

GRUPO 003

MIRIAM PRECELIA BARRERA LESMES - 1421980132

KATHERINE JISSENIA MENDIETA ALVARADO - 1421980108

MARCO GARVEY POMARE WATSON - 1411981217

YULY STEFANY RINCON RODRIGUEZ - 1421981122

LUZ STELLA RUIZ HERRERA - 1421980148

INSTRUCTOR:

ANA KARINA MONTES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

BOGOTA D.C 2016

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción…………………………………………………………………………………………iii
2. Resumen ejecutivo del trabajo……………………………………………………………. iv
3. Recomendaciones de la estrategia de RSE Ecopetrol S.A…………………….. .v
4. Estrategia de RSE para Ecopetrol S.A…………………………………………………..vii
5. Conclusiones ……………………………………………………………………………………..xiii
6. Web grafía ……………………………………………………… …………………………………………..xiv

INTRODUCCIÓN

La presente investigación tiene por objeto desarrollar el tema sobre responsabilidad social empresarial, en una de las empresas con mayor éxito dentro y fuera del país; desde una contextualización argumentativa y siendo analizada con la suficiente capacidad crítica y de razonamiento, en cuestión de RSE y el modelo del mismo que aplican en la compañía Ecopetrol S.A, siendo esta un referente no solo por su solidez, su gestión y buen gobierno, sino como la mejor administrada de Colombia.

El reconocimiento por el grupo y que haya un objetivo común, nos demuestra y refleja una serie de estrategias para cumplir con los compromisos que adquiere la empresa, los cuales requieren de un control, una organización y un direccionamiento de alguien que esté encabezando todo este propósito y a toda la corporación, quien asuma la autoridad para guiar y lograr la meta final.

La internacionalización de la economía, ha despertado en las empresas el interés de lograr un posicionamiento en los mercados externos, pero además de generar valor y riqueza para los socios y accionistas; Ecopetrol S.A, se ha consolidado como un actor clave de la economía nacional al tener una participación mayorista en la infraestructura del transporte y productos derivados en el  país y la más importante del sector.

Una de las percepciones de la responsabilidad social es llevar a la entidad, el cambio de una gestión tradicional a una gestión de calidad. En la actualidad, un estilo de gerencia que agrupa las destacadas habilidades y destrezas de su estructura organizacional, que origina confianza y rendimientos para sus colaboradores, es con el que se dirige Ecopetrol S.A, la más grande y principal compañía petrolera del país.

En este orden, se pretende generar una completa comprensión del material laboral que se estudia, con las indicaciones dadas por el docente que regenta la asignatura. Lo anterior para buscar identificar y analizar el estilo o modelo de  RSE que desempeña la empresa en estudio; esto a partir de los elementos de aprendizaje.

• Resumen ejecutivo del trabajo

La Responsabilidad Social Empresarial es entendida de manera general como un compromiso social que las empresas adquieren, lleno de prácticas, valores y principios, lo cual indica que las compañías deben tener un deber no solo ético sino apegado a la ley; su finalidad es contribuir con el desarrollo o crecimiento de la calidad de vida no solo de los empleados, sus familias y grupos interesados, sino también con la comunidad y sociedad en general.

En este trabajo, se elabora un análisis acerca del marco de RSE, que el grupo empresarial Ecopetrol S.A. ejecuta; de igual manera se propone una serie de recomendaciones del mismo, con la intención de entender y aprovechar mejor las necesidades de la sociedad para impulsar la creación de valor y lograr importantes y significativas ganancias financieras, al hallar problemas en las actividades que la empresa ha propuesto para alcanzar sus compromisos. Se presenta de igual forma, una propuesta de un modelo de RSE, para la empresa en estudio, con un enfoque no distante a lo que tiene la compañía, pero centrándonos en algunas de sus debilidades que fueron encontradas.

El sistema de RSE, que hemos planteado para la compañía, tiene como objetivo una gestión integrada, enlazada con sus grupos de interés, comunidad y medio ambiente; del mismo modo orientada siempre a una operación limpia y responsable, con una oferta de combustibles y productos menos contaminantes, en aras a la mejora de las condiciones de la calidad de vida de las regiones petroleras y al crecimiento o equilibrio económico, ambiental y social no solo de la empresa sino de la sociedad, con un reto grande el cual es la reducción de la discriminación y la desigualdad y el aprovechamiento responsable y racional de los recursos naturales en pro de garantizar la protección y conservación del medio ambiente.

El modelo que se pretende tiene como objetivo principal la sustentabilidad y el crecimiento y desarrollo de las comunidades y regiones del país más vulnerables o zonas donde se producen mayores impactos por las operaciones que se producen diariamente y a causa del conflicto armado.

• Recomendaciones de la estrategia RSE de ECOPETROL S.A.

Ecopetrol S.A., ha implementado una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial fundamentada en sus grupos de interés y en su gestión ambiental; la misma ha permitido y ha llevado a que la compañía ingrese al grupo de firmas que están en el Índice de Sostenibilidad del Dow Jones.

Ser sostenible en diferentes ámbitos no es una tarea fácil, pero Ecopetrol ha logrado prosperar en un sector integral y global, el cual va cambiando y es cada vez más competitivo. Lo que ha conseguido la empresa es apuntar en calidad, productividad, innovación y liderazgo, adicionalmente gestionar oportunidades en lo relacionado con su contexto social, económico y ambiental.

Es necesario recalcar que lo dicho es una idea de lo que abarca la estrategia de RSE que maneja en la actualidad el grupo empresarial, pero teniendo en cuenta lo que se analizó en la investigación anterior, se recomienda como sugerencias para su sistema lo siguiente:

• Ejecutar un modelo de responsabilidad social empresarial teniendo en cuenta   la realidad y el estado de las comunidades, los planteamientos alternativos de crecimiento y la orientación no solo nacional sino de manera internacional ya  existente desde dicha perspectiva.

• Seguimiento y evaluación de forma clara y precisa, del impacto de las acciones y políticas de responsabilidad social empresarial, implementadas por medio de una verificación de los compromisos adquiridos.

• Es primordial para ECOPETROL  S.A., la  identificación, el reconocimiento y el compromiso, enmarcado desde la responsabilidad  social  empresarial, con  la perspectiva de desarrollo humano, examinando e investigando la proyección integral de este y los compromisos adquiridos a partir de los lineamientos estratégicos.

• ECOPETROL S.A tiene un importante reconocimiento en la actualidad frente a su  responsabilidad  social  empresarial,  la  compañía  debe  conservar  y  mejorar este prestigiosa credencial,  mediante un compromiso ético frente a los desafíos de sociedad y la comunidad, además de continuar con los procesos de certificación internacional respecto al tema ambiental, salud ocupacional,  calidad y responsabilidad social.

• El progreso y la destacada estrategia que fomenta la empresa en el tema de RSE, debe superar concepciones tradicionales y avanzar hacia la integración de una cultura de participación en el diseño y ejecución de las políticas; de los sistemas de gestión como la calidad, la seguridad, la salud laboral y el medio ambiente.

• El reto que tiene el grupo empresarial, en cuestión de lo social, radica en colaborar en el desarrollo sostenible del país y en la contribución al aumento y refuerzo institucional del país. A sí mismo, se pretende que Ecopetrol S.A., sea parte de las regiones y las comunidades garantizando una relación solidaria y armoniosa entre la compañía y sus grupos de interés, siempre acompañados del mejor talento humano y debilitando progresivamente los impactos ambientales que se encuentran vinculados directamente con las operaciones y el consumo de los productos, con la finalidad de garantizar un crecimiento sostenible y apoyo para la empresa.

• Es  necesario que la compañía integre en su modelo de Responsabilidad Social Empresarial, estrategias o acciones para el mejoramiento de las relaciones con sus empleados, fundamentalmente con aquellos que se encuentran vinculados en el sindicato (USO), todo con el propósito de mostrar  indicadores y variables, frente a RSE internas, en torno a las libertades de asociación y de negociación colectiva. Por otro lado, se analiza que diferentes elementos como las relaciones laborales están relacionados o asociados al organigrama de la  organización como una administración aparte de la responsabilidad  integral, lo cual ocurre del mismo modo en materia de responsabilidad social con las familias de los trabajadores, puesto que existen diferente programas para apoyarlos, este no se encuentra adherido a el área que debería pertenecer.

• Para Ecopetrol S.A.,  es esencial y de gran transcendencia que la dirección de responsabilidad social empresarial, alcance y consiga que el personal que labora directa e indirectamente para la  compañía, comprenda e interprete el significado y valor de lo que es y enmarca la RSE, no solo como un deber divido e integral, sino como una manera de compromiso y relación sociedad-compañía, todo con el propósito de que exista una apropiación de esta expectativa de desarrollo.

Se puede concluir, diciendo que el grupo empresarial Ecopetrol S.A., cuenta con un método de Responsabilidad Social Empresarial, el cual le ha permito a la empresa atender los diferentes problemas o situaciones de riesgo. La responsabilidad corporativa de la organización es un componente fundamental de la estrategia empresarial que, junto con los programas de crecimiento rentable y consolidación organizacional, contribuyen a asegurar una gestión sostenible.

• Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial para Ecopetrol S.A.

Ecopetrol S.A  es una empresa con uno de los mejores modelos de RSE a nivel nacional, sin embargo este modelo requiere un mejoramiento continuo, lo que conlleva a la generación de nuevas estrategias que permitan  cumplir las expectativas generadas por los grupo de interés de la misma.

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