Planeacion Estrategica Universidad Galileo Tareas

Universidad Galileo

CEI Central

Contabilidad para administradores I

Lic. Aníbal Alejandro Galindo

Sábados 8:00 – 10:00 A.M.

Ejercicio 5.2

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Joshua Juan Luis Villatoro Duque

IDE 0931042

Sábado __ de Noviembre de 2014

Tarea 1

1 Comente la siguiente afirmación “El General que no sabe dónde está con respecto al enemiga esta, simplemente llevando a sus hombres a la muerte”

La clave de una buena estrategia es la posición ya que se debe tener conocimientos de sus propios aspectos lo que es debilidades y fortalezas, al igual que saber más o menos esta información de sus competidores y conocer lo que nos brinda el escenario de acción, que son las amenazas y las oportunidades, Ya que si comete el error de realizar actividades en contra de lo que la situación requiere es como una muerte anunciada.

2 ¿Cuál es la Finalidad de una buena estrategia?

Proporcionar un apoyo metodológico poner fecha y orden a las tareas, especifica a la organización con su entorno, visión, objetivos, estrategias y plan de acción.

Identificar oportunidades en el análisis del entorno y posibles amenazas que se vislumbren para el futuro.

Identificar en el análisis interno sus debilidades y Fortalezas.

El análisis de plan de acción sugiere las estrategias que las decisiones corporativas se basan en la toma de conciencia de la posición actual, la búsqueda de la posición futura así como posibles posiciones alternativas.

En pocas palabras si antes la función de planificación era brindar información a los directivos ahora es la de ayudarles a repensar perspectivas del mundo y de su organización.

3 ¿A qué se refieren los términos “Solución fundamental” y “Solución Sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

Solución fundamental es la planificación a largo plazo en las cargas que realiza una empresa.

Solución sintomática es la planificación a corto plazo para problemas más urgentes.

Se relacionan porque la solución sintomática debe ser urgente pero apegada a la solución fundamental que es a largo plazo ya que si no se relacionan la solución sintomática a veces no es tomada en cuenta entonces cuando vienen los problemas la solución fundamental debe cambiar por no tener solución a problemas no previstos.

Planeación estratégica es la encargada de idealizar y realizar objetivos a través de tareas previamente planificadas dentro de un plan trazado a alcanzar las metas. Por lo cual la planeación estratégica debe tener control o planes de contingencia por algún evento no esperado.

4 ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

• Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

• Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

• Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

• Realización del Plan de Acción Estratégico.

5 ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (Áreas) débiles)?

Hay que repasar muy bien todo sobre la empresa, ver el área en la que se está viendo afectado, y hacer planes para mejorar o al menos conseguir una posición alternativa que nos ayude a lograr nuestras metas, aprovechando el entorno y lo que ofrece.

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