Teoría Behaviorista de la Compañía

A partir de la decada de los años 50 en Estado Unidos se desarrollo una nueva concepcion de la administracion, una nueva vision apoyada en el comportamiento humano en las organizaciones, el cual contribuye poderosamente en la busqueda de soluciones democraticas y flexibles a los problemas de la organizacion. Este enfoque se origino en las ciencias de la conducta y mas especificamente en la psicologia organizacional.

Esta nueva teoria comprobo que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender nejor el comportamiento del individuo y utilizar la motivacion como un medio muy positivo de mejorar la calidad de vida en el interior de las organizaciones.

Autores com Abrahan Maslow, Douglas McGregoor, Frederick Herzberg se preocuparon fundamentalment por la motivacion humana y de sus planteamientos surgieron nuevos patrones de comportamiento administrativo

Cyert y March desarrollaron una teoría sobre la toma de decisiones en su libro “Teoría Behaviorista de la Compañía” (behavior = comportamiento, conducta) donde la organización de la empresa está sostenida por dos vertientes esenciales, pero opuestas:

a). Un sistema de procesado de la información.

b). Un sistema de toma de decisiones.

Desde el punto de vista de estos autores, esta separación significa que cada sistema sigue fines distintos, con los que se llegan a determinar objetivamente las distintas prioridades dentro de cada departamento y por ello la necesidad de contar con profesionales para resolver los conflictos internos.

Estas personas son asignadas a los distintos departamentos donde deben detectar y solucionar los problemas y para ello necesitan recibir puntualmente información de la Dirección General para basar en ellas sus decisiones. Por eso cada departamento valora sus propios objetivos como algo muy importante para el conjunto de la organización.

Estas teorías hacen hincapié en cuatro aspectos de la organización:

• Resolución incompleta del conflicto: Se trata de una falta de acuerdo que lleva a soluciones intermedias pero admisibles, pero que no son la ideal ni la óptima.

• Evitar la incertidumbre: Las personas procuran evitar solucionar los problemas que les supongan muchas dudas; en su lugar prefieren resolver los problemas más urgentes.

• Enfoque del trabajo centrado en el grado de dificultad: Esto desemboca en un intento de buscar soluciones que no se habían contemplado cuando el problema se detectó al principio.

• Aprendizaje en la organización: Los ejecutivos de la empresa cambiarán o adaptarán sus fines en función de resultados de experiencias anteriores.

CONVENIOS LABORALES

Los convenios laborales son esenciales para resolver

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