Trabajo Colaborativo Juego Gerencial Unad

INTRODUCCION

El curso académico juego gerencial forma parte del campo de formación disciplinar y se ubica dentro del componente de formación en gestión organizacional. Este curso se encuentra dirigido hacia el fortalecimiento de las habilidades para la toma de decisiones administrativas. El objetivo principal de este curso es fortalecer las habilidades del estudiante para tomar decisiones administrativas pertinentes y eficaces para diseñar, gestionar y dirigir organizaciones dentro de entornos globales con el fin de contribuir activamente al desarrollo social y económico de sociedades civiles mediante la integración de conocimientos teórico prácticos con tecnologías de la información y comunicaciones.

Con el desarrollo de este trabajo se pretende adquirir habilidad y destreza en la tome de decisiones de nivel gerencial con enfoques teóricos, aplicados en contextos reales simulados para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de aprendizaje basado en problemas usando herramientas tecnológicas y las TIC´s.

ANALISIS DEL ESCENARIO

Las empresas son diseñadas para la creación de servicios y/o productos y siempre buscando la satisfacción de las necesidades que cada dia se van haciendo mas complejas de satisfacer. En este caso se analizan los diferentes escenarios de problemas que tienen las empresas Pepa de Aguacate, Toys Factory y asistimos empresa de servicios de transporte medico.

¿Cuál es la situación q se está presentando en cada una de las empresas?

Empresa A Pepa de Aguacate: es una empresa que esta manejando unos costos de producción muy altos durante el año, los cuales la llevan a no tener unas buenas utilidades, ya que sus ventas son variables durante todo el año. ” dicha empresa presenta problemas de producción variables por varios motivos entre esos el clima, los vendedores informales han ido ganando campo en el mercado, con precios más bajos comparados a los de la compañía, viéndose de este modo afectada la comercialización y distribución del producto, sus ventas no dejan la utilidad suficiente para poder amortiguar el gran deficis que deja la producción. También la empresa tiene que plantear nuevas estrategias de mercadeo debido que su competencia le ofrece precios mas bajo, además debe reestablecer el modelo de pago a sus trabajadores, para que asi tenga unas mejores utilidades. sin embargo la empresa cuenta con una ventaja y es el reconocimiento que a lo largo de su proceso ha ido ganado por la excelente calidad de sus productos.

Empresa B Toys Factory: esta empresa enfrenta un momento de su trayectoria algo incómodo, pues a pesar de producir juguetes de excelente calidad, uno de sus proveedores presenta un lote de la mercancía defectuoso, por lo que es necesario retirarlos del mercado, perdiendo de este modo ventas importartes y daño en su imagen corporativa, además es una empresa que presenta unos costos de producción muy variables durante todo el año ya que sus ventas son en determinadas temporadas y esto lleva a que programe su producción. La empresa a pesar de sus costos variables durante todo el año siempre mantiene unas buenas utilidades. Se requiere cambiar la estrategia de producción para que en temporadas bajas tenga una mayor rentabilidad.

Empresa C Asistimos: empresa de transporte medico refleja unos costos de producción demasiado altos debido a no poder adquirir mas vehículos para maximizar su trabajo hace que el costo del servico sea mayor que el ingreso que genera, debido a estas fallas la empresa tiene perdidas enormes durante todo el año. Es una empresa que tiene muy poca competencia, debería arrojar mejores resultados y para ello debe de cambiar su forma de operar o crear estrategias que le permita minimizar sus costos y ampliar sus utilidades, para poder llegar ampliar su cobertura y asi poder seguir creciendo como empresa.

ACONTINUACION SE MUESTRA UNA TABLA CON ALGUNAS CIFRAS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DEL ESCENARIO.

Empresa A Pepa de aguacate Empresa B Toys Factory Empresa C Asistimos

Total pago empleados 36`543.778,95 33`265.597,94 36`101.859,93

Total costo de producción mensual promedio $ 39.790.526,15

$ 68.902.345,14 a $ 118.847.465,94

$ 660.124.420,33

Materia prima mensuales promedio $ 1.200.000,00

$ 33.200.000,00 a $ 83.000.000,00

$ 609.000.000,00

Utilidades mensuales promedio -$ 30.190.526,15

$ 205.152.534,06

-$ 460.624.420,33

Precio unitario producto mensual promedio. $ 1.200,00

$ 18.000,00

$ 35.000,00

Promedio mensual de las unidades producidas 8.000

8.000 a 20.000

6.000

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Según las cifras mostradas

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