Ventajas Y Desventajes Coon Trabajo Con Presupuesto

Ventajas y desventajas de trabajar con presupuesto

Ricardo Andrés Zapata Sepúlveda

Formulación y administración de presupuesto

Instituto IACC

03/01/2014

INSTRUCCIONES: Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y luego argumente por qué la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

1 El trabajo con presupuesto influye en la coordinación X El presupuesto otorga la ventaja muy importante ya que gracias a esta modalidad la empresa o departamento organizacional tendrá en su poder un esquema el cual le otorgara la información pertinente, necesaria y eficiente. Y de esta manera tener y prever las situaciones y la toma de las decisiones más adecuadas para el trabajo que se requiere. Ejecutar en las instalaciones laborales tanto material como de personal para lograr el objetivo propuesto por la empresa solicitante.

2 Permite juzgar la acción X La posibilidad que nos otorga el poder juzgar la acción es la que nos empodera para poder tomar la dación correcta pudiendo juzgar los contextos y el contenido de cada una de las acciones promovidas por los presupuesto y con los parámetros establecidos por la administración a cargo que es el filtro para la toma de sección correcta para la excelente ejecución de la acción seleccionada.

3 El trabajo con presupuesto tiene una incidencia en los objetivos empresariales X Bajo este concepto de incidencia es posible determinar que el trabajo con presupuesto nos genera una amplia participación en las tareas de programación, dando cabida a los responsables e cada dirección, y estos de igual forma se deber esforzar para que lo solicitado o evaluado se de una manera rápida certera y eficaz. Y es así como la coordinación es evaluada por la administración de control administrativo. Otorgando la aprobación al presupuesto y otorgando incidencia directa a la buena decisión y la eficaz ejecución de lo plantado por el presupuesto

4 puede coartar la acción X Si hablamos de coartar claramente dejamos en evidencia que no existe una decisión automatizada, entonces es necesario que los gestores y funcionarios estén capacitados, para que comprendan la utilidad de esta herramienta. Y los resultados se verán atrasados por la descendiente capacidad de ejecutar del personal por la poca capacidad de capacitar a los departamentos de ejecución de acciones.

5 fomenta la formación de parcelas internas X Si se quiere habla de

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