Trabajo grupal, Daewoo Ventajas y desventajas

Trabajo grupal, Daewoo

Carlos Fernández Serrano

Ventajas y desventajas

El tema de la descentralización, es uno que las personas que reciben un servicio piden a gritos. El pueblo, cliente o consumidor, se beneficia de agencias publicas o privadas que su estructura es una descentralizada. Ya que este tipo de organización tiene varias ventjas:

1. Permite un mejor desarrollo económico al integrar mas personas al trabajo.
2. Mejor calidad de servicio, ya que tiene personal personalizado y capacitado en cada área.
3. Mejora en las ganancias, debido que puede satisfacer las necesidades del consumidor más rápido y directo.
4. Las decisiones se toman en conjunto y la responsabilidad es dividida por igual.

Pero siempre hay pros y contra y este sistema no es la excepción. Hay algunos factores que pueden ser desventajosos, tales como:

1. Se crea complejidad en la trasferencia de información entre departamentos.
2. Los tiempos de espera por una decisión pueden ser mayores.
3. Más trabajo para menos especialistas.
4. Controles muy rigurosos.

Algunas maneras que Daewoo puede mantenerse competitivo frente a los japoneses, es:

1. Cambiando su sistema de no intervención y poner un jefe o supervisor que guie y evalué a los jóvenes. De esta manera, reducirá los riesgos y gastos innecesarios.
2. Crear un departamento de finanzas que fiscalice cada gasto, inversión o compra.
3. Incentivar a los jóvenes para asegurar y mejorar sus destrezas y habilidades.
4. Por último, Daewoo debe especializarse en un solo mercado y no en muchos, de esta manera será más eficiente.

Con estas medidas, Daewoo puede abaratar costos y poder competir en economía, servicio y calidad contra otros.

¿cuáles fueron los factores controlables y no controlables?

Controlables –

1. La manera en que organizo su compañía (no intervención)
2. Falta de visión a la hora de especializar su negocio
3. Mala administración financiera.
4. Dejar que sus empleados tomaran las decisiones.

Incontrolables–

1. La manera en que sus empleados tomaban malas decisiones.
2. Las acciones que tomo el gobierno en el país.
3. La crisis económica del momento.
4. Los sindicatos
5. Competencia en el mercado

El dueño de Daewoo debió desde un principio, cambiar su lema de trabajo y cultura. También rodearse de personas con conocimiento y especializaciones en cada departamento del negocio, para que lo ayudaran a trazar un plan y crear una estrategia de negocios. Dice el dicho que en la multitud de consejos hay sabiduría.

¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía?

En los negocios, toda expansión significa crecimiento, prosperidad, que se están cumpliendo las metas y objetivos. Asi que esto es muy bueno para la compañía, ya que llega a un mercado grande, de diferentes clases sociales y maneras de administrar.

Ventajas:

• Mercado Variado y grande
• Políticas favorables
• Prestigio
• Lugares más económicos para construir los productos.

Desventajas:

• Cultura nueva
• Retos económicos, sociales y políticos nuevos.
• Empleados diferentes con culturas diferentes.
• Competencia de marcas grandes.

¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

La principal razón por la cual GM adquirió a Daewoo, fue porque ya se conocían, debido a que fueron socios, a la vez esto sirvió de ventaja sobre otras empresas que quisieran adquirirla, ya que conocía su estructura organizacional y manera que hacían las cosas (debilidades y fortalezas)

...