EMPRESA “DISEÑO DE COCINAS INTEGRALES JYC”

EMPRESA “DISEÑO DE COCINAS INTEGRALES JYC”,

ELECTIVA III

INTEGRANTES

JAVIER BERNAL

YENNY CRISTINA GOMEZ SILVA

CRISTINA MELO VALERO

PROGRAMA DE

CONTADURIA PÚBLICA

FACATATIVA

15 DE SEPTIEMBRE DE 2015

EMPRESA “DISEÑO DE COCINAS INTEGRALES JYC”,

ELECTIVA III

INTEGRANTES

JAVIER BERNAL

YENNY CRISTINA GOMEZ SILVA

CRISTINA MELO

PRESENTADO DOCENTE

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACATATIVA

15 DE SEPTIEMBRE DE 2015

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O DIAGNOSTICO

Las empresas fabricantes de cocinas integrales en Facatativá como La Empresa  diseño de cocinas integrales JCY, que es una organización dedicada a  Realizar diseños y instalación de cocinas integrales para mejorar el espacio del hogar con los mejores materiales,  necesitan tener amplios conocimientos de la competencia, para ello es importante saber qué están haciendo los demás y cuál es la razón por la que obtienen mejores resultados. Muchos empresarios creen que sólo en sus empresas se hacen bien las cosas; sin embargo, los resultados que obtienen no lo reflejan, ya que presentan problemas en las áreas de producción y comercialización lo que hace que los negocios no sean competitivos estando expuestos algunas veces a desaparecer.

En la empresa Diseño de cocinas integrales JCY, tenemos que plantear un proceso de revisión en cada etapa de los procesos realizados por parte de la empresa para detectar las diferentes falencias que afecten la optimización de recursos y que puedan afectar la imagen de la empresa frente a nuestros clientes.

Analizar y conocer las estrategias de la competencia para implementar acciones que puedan darnos la ventaja competitiva y acortar la distancia formada en las ventas finales.

Poner énfasis en áreas de la empresa como son la comercialización y publicidad de nuestros productos que sus objetivos sean los más adecuados para impulsar los productos de la empresa y que sean aprobados y avalados  por las áreas de costos y gerencia.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Cuáles son las falencias y fortalezas que debemos tener en cuenta Para un repunte en las ventas y que debe hacer la empresa Diseños de cocinas integrales JCY para no quedar relegada en el mercado

OBJETIVO GENERAL

Identificar que la empresa “Diseño de cocinas integrales JYC”,  cumple con el modelo administrativo, la cadena de valor de valor de Michael Porter

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analizar cuál de las actividades primarias y de apoyo de la organización están de sincronizadas o no se están aplicando.

• Dar a conocer posibles soluciones y volver más competitiva la organización en el mercado actual y generar las condiciones para volverla más competitiva.

DIAGNOSTICO

Nuestra  propuesta como fabricantes de  Diseño de Cocinas Integrales JYC, es a corto plazo, las ventajas que nos pueden ayudar a repuntear el mercado teniendo en cuenta la problemática que tenemos actualmente con la competencia, creemos en una revisión general de nuestras áreas de producción y comercialización que nos impulsen hacer más competitivos, para ello se ha generado un plan con énfasis en nuestras falencias y fortalezas teniendo en cuenta que la mayor falencia es nuestro canal de distribución, en el cual hemos implementado soluciones con la compra de un parque automotor para agilizar la entrega y la calidad de nuestro servicio en lo que queda del 2015 , para ello nosotros mejoraremos en áreas de producción y comercialización  donde podemos afirmar que somos muy competitivos, con el objetivo de ratificar y avanzar en el mercado

Esto aplicado a estrategias en las áreas administrativas como agilidad y exactitud en la información, estudios financieros, calidad en nuestras materias primas nos ayudaran a que la gerencia gestione decisiones  en menor tiempo posible con mejores resultados.

MARCO REFERENCIAL

HISTORIA:

En sus inicios lo que hoy se identifica como Diseño de cocinas integrales. Era una pequeña sociedad fundada alrededor de 1985 por dos socios, Guillermo Romero y Silverio Bernal, quienes iniciaron con poca maquinaria realizando trabajos de carpintería como armarios, muebles para el hogar, cocinas integrales, puertas y demás artículos diversos en madera. Esta microempresa existió durante ocho años ubicada en el barrio Fontibón de la ciudad de Bogotá, funcionando empíricamente con cinco empleados, sin un adecuado orden en el ámbito administrativo que permitiera tomar decisiones acertadas y de esta manera contribuir a su crecimiento, posicionamiento y competitividad en el mercado, en estas circunstancias permaneció durante 13 años. Esta sociedad se liquida a principios de año 1998 debido a consecuencias presentadas por la mala administración y diferencias en intereses y objetivos entre cada uno de los socios, fue de esta manera como nació Diseño de cocinas integrales. Ubicada en la carrera 5 N° 27-84 Facatativá, constituida legalmente ante cámara de comercio el 11 de marzo del mismo año con NIT 800245692 cuyo objeto social es la producción y comercialización de todo lo relacionado con muebles para cocinas integrales. Esta microempresa fue constituida como empresa unipersonal perteneciente al régimen simplificado no siendo gran contribuyente ni autorretenedor

MARCO TEÓRICO

En la actualidad hablar del concepto de logística es un tema muy relevante, anteriormente poco se escuchaba hablar de él, pero día con día ha tomado fuerza y las empresas poco a poco se han ido dando cuenta de que es un tema tan importante, a partir del cual se han derivado una serie de ventajas competitivas que las empresas pueden desarrollar e implementar para sobresalir y ser mejor que sus competidores. Las ventajas competitivas que se han desarrollado de este supuesto son dos: estrategia por costos y por diferenciación. En cada una de las dos estrategias cobra gran importancia la logística que puedan implementar las compañías. Para que estas compañías puedan implementar estas estrategias es necesario tener conocimientos de todo lo que engloba la definición entre los cuales se encuentran pronósticos de la demanda, cadena de suministros, administración de inventarios y canales de distribución, así como tener bien definido que es lo que el cliente demanda.

Dentro los conceptos más importantes que deben manejar las empresas se encuentra la cadena de distribución la cual, se implementa con base en modelos, reduce costos de almacenaje, aumenta la calidad del servicio y en general aumenta el valor agregado de los productos que se ofrecen a los consumidores, lo cual nos lleva a crear una ventaja competitiva.

A continuación se desarrollaran algunos conceptos importantes para el desarrollo de este capítulo para esto se definirán conceptos como Logística, Cadena de suministro y Canales  de distribución.

LOGISTICA:

Según Porter  (1985) la obtención de una ventaja competitiva no se puede entender si no se mira la empresa como un todo. Dicha ventaja parte de las actividades que realiza la empresa, diseñando, produciendo, comercializando, entregando y apoyando el producto como un todo, la cadena agrega valor a una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes, para entender el comportamiento de los costos y de las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. Una empresa obtiene ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicas mejor que sus competidores a un costo menor.

CADENA DE SUMINISTRO:

La cadena de suministro es el punto clave para la integración en el proceso de los negocios desde los proveedores hasta que el producto llega a menos del consumidor final, el proveer de los productos, servicios e información agregan valor para los consumidores. Los puntos necesarios para la exitosa administración de la cadena de suministro son: soporte ejecutivo, liderazgo, actividad para el cambio y la capacidad del personal.

CANALES DE DISTRIBUCION

Un canal de distribución es un grupo de intermediarios relacionados entre sí que hacen llegar los productos a los consumidores finales, también se le define como la ruta que sigue el producto para llegar del fabricante al consumidor, este debe ser el adecuado para que se puedan lograr los objetivos de la empresa.

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