Arquetipos Sistemicos

1. Compensación entre proceso y demora

Estructura conceptual:

Una organización en busca de una meta en común adapta su comportamiento en base a la retroalimentación demorada, al no obtener un resultado se generan más o menos acciones correctivas requeridas por el sistema.

Ejemplo:

Ciclos de saturación y escasez en producción/distribución, como el problema de la cerveza en donde el minorista ante el cambio drástico de la demanda aumenta sus pedidos al mayorista, y el mayorista los aumenta a la fábrica. Esta última desequilibra la capacidad de producción de la misma fábrica.

2. Limites del crecimiento

Estructura conceptual:

Proceso (elemento con entrada y salida) alimentado por sí mismo generando un incremento o expansión acelerada, llega un momento en donde el crecimiento se vuelve lento o sucede un colapso.

Ejemplo:

Los desarrolladores de software: El hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo, la producción de software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la zaga, a menudo con años de diferencia. Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite, los productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas

3. Desplazamiento de la carga

Estructura conceptual:

Estos arquetipos se dan mayormente en situaciones en las cuales resulta dificultoso o costoso abordar un problema, o se necesitan soluciones rápidas al problema, por lo que se desplaza la carga del problema a otras soluciones más fáciles que parecen eficaces pero que solo aplacan los síntomas pero no solucionan el problema.

Ejemplo:

El sistema de aseo publico en muchos países suele tener la mecánica de disponer de más espacios para almacenar la basura en donde posteriormente será quemada (en parte) como una solución eficaz para el momento en que se ve sobrepasada la capacidad de almacenamiento del vertedero principal pensando que así irán solucionando cada vez sin ver las consecuencias ambientales y de salubridad que puede ocasionar disponer de estos sitios para la basura, cuando la verdadera solución productiva seria reciclar. Las empresas principales que se encargan de hacer los productos que generan más desechos deberían ser las primeras en fabricar cosas que se puedan reciclar a futuro (embases, bolsas, etc.)

4. Crecimiento y subinversión

Estructura conceptual:

Es un arquetipo que entra en funcionamiento cuando las empresas construyen menos capacidad para satisfacer su demanda creciente. Este arquetipo se reconoce cuando una empresa no alcanza su crecimiento potencial a pesar de estar trabajando al máximo de sus capacidades.

Ejemplo:

People Express Airlines no pudo construir capacidad de servicio para mantener el ritmo de la explosiva demanda. En vez de poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer más despacio (por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trató de superar sus problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de la calidad del servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía. Ante la creciente tensión, la compañía recurrió cada vez más a la "solución" de subinvertir en capacidad de servicio, hasta que los clientes dejaron de volar en People Express.

5. Erosión de metas

Estructura conceptual:

Es una estructura de desplazamiento de la carga en la que la solución del corto plazo lleva a un deterioro de una meta fundamental para el largo plazo.

Se tiene una meta que se desea alcanzar, pero para cerrar la brecha entre la meta y la situación real, en lugar de definir esfuerzos para llegar a ella, se baja la meta para acercarla a la realidad.

Esto se realiza de manera recurrente hasta que el desempeño se deterior

Ejemplo:

La adolescencia surge de manera rápida y violenta trayendo con sigo cambios notables en el joven incluyendo los estados de humor y visión de las cosas que mediante la tensión generada en la familia o lugar de convivencia hace nublar el camino correcto del joven y a medida de que su desarrollo va progresando sus metas aparecen más claras y termina mediante un ciclo de espera el aprendizaje que lo lleva al éxito.

6. Escalada

Estructura conceptual:

Este patrón se produce cuando una persona, un equipo, una organización o proceso actúan con ventaja relativa sobre otra. El principio de este arquetipo es buscar que ambas partes alcancen sus objetivos. Una parte puede revertir la espiral viciosa realizando actos pacíficos para que la otra se sienta menos amenazada y haga lo mismo.

Ejemplo:

La llamada "carrera espacial" en donde las mayores potencias del mundo compiten para obtener el título de "conquistadores" o " descubridores de otros mundos"

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