Arroz
Enviado por eaaa • 13 de Enero de 2014 • Informes • 1.183 Palabras (5 Páginas) • 282 Visitas
Cuando se conceptualiza el término "dirección de equipo" se hace referencia a los
recursos, medios y técnicas: la empatía, la comunicación directa, la comunicación
personalizada y desinteresada, la capacidad de escuchar y consensuar, el respeto hacia
todo el grupo (Cebeira, 1998), con las que debe contar y utilizar el entrenador, y en su
extensión el cuerpo técnico, para crear un clima de vestuario-grupo adecuado para el
rendimiento máximo. Un jugador confiado, se siente a gusto, partícipe de las decisiones y
del proyecto, se siente entendido y atendido, sin fatiga psicológica por continuo control,
sin excesivas trabas a su creatividad e iniciativa en juego. En esta línea Antonelli y
Salvini (1979) diferencian tres procesos interactivos en la cohesión del grupo de
jugadores:
• Colaboración.
• Participación espontanea.
• Intercambiabilidad.
• Lazos afectivos.
• Comunicaciones espontáneas.
• Decisiones de grupo.
• Colectivo.
• Democraticidad.
La definición de Dirección de Equipo que más se acerca a la idea que tengo de lo que supone es la
siguiente:
“Interacción entre la personalidad del dirigente y la situación de dinámica social que
se da”. (Cebeira, J. 1994).
POR QUÉ ES LA CLAVE LA DIRECCIÓN DE EQUIPO.
1.- Define tu filosofía /estilo como técnico.
2.- Trabajamos con material humano.
3.- Condiciona todos los otros factores (Planificación).
4.- Mediatiza el clima de entrenamiento y la emocionalidad.
5.-Establece tu ubicación dentro del grupo.Cuando se conceptualiza el término "dirección de equipo" se hace referencia a los
recursos, medios y técnicas: la empatía, la comunicación directa, la comunicación
personalizada y desinteresada, la capacidad de escuchar y consensuar, el respeto hacia
todo el grupo (Cebeira, 1998), con las que debe contar y utilizar el entrenador, y en su
extensión el cuerpo técnico, para crear un clima de vestuario-grupo adecuado para el
rendimiento máximo. Un jugador confiado, se siente a gusto, partícipe de las decisiones y
del proyecto, se siente entendido y atendido, sin fatiga psicológica por continuo control,
sin excesivas trabas a su creatividad e iniciativa en juego. En esta línea Antonelli y
Salvini (1979) diferencian tres procesos interactivos en la cohesión del grupo de
jugadores:
• Colaboración.
• Participación espontanea.
• Intercambiabilidad.
• Lazos afectivos.
• Comunicaciones espontáneas.
• Decisiones de grupo.
• Colectivo.
• Democraticidad.
La definición de Dirección de Equipo que más se acerca a la idea que tengo de lo que supone es la
siguiente:
“Interacción entre la personalidad del dirigente y la situación de dinámica social que
se da”. (Cebeira, J. 1994).
POR QUÉ ES LA CLAVE LA DIRECCIÓN DE EQUIPO.
1.- Define tu filosofía /estilo como técnico.
2.- Trabajamos con material humano.
3.- Condiciona todos los otros factores (Planificación).
4.- Mediatiza el clima de entrenamiento y la emocionalidad.
5.-Establece tu ubicación dentro del grupo.
Cuando se conceptualiza el término "dirección de equipo" se hace referencia a los
recursos, medios y técnicas: la empatía, la comunicación directa, la comunicación
personalizada y desinteresada, la capacidad de escuchar y consensuar, el respeto hacia
todo el grupo (Cebeira, 1998), con las que debe contar y utilizar el entrenador, y en su
extensión el cuerpo técnico, para crear un clima de vestuario-grupo adecuado para el
rendimiento máximo. Un jugador confiado, se siente a gusto, partícipe de las decisiones y
del proyecto, se siente entendido y atendido, sin fatiga psicológica por continuo control,
sin excesivas trabas a su creatividad e iniciativa en juego. En esta línea Antonelli y
Salvini (1979) diferencian tres procesos interactivos en la cohesión del grupo de
jugadores:
• Colaboración.
• Participación espontanea.
• Intercambiabilidad.
• Lazos afectivos.
• Comunicaciones espontáneas.
• Decisiones de grupo.
• Colectivo.
• Democraticidad.
La definición de Dirección de Equipo que más se acerca a la idea que tengo de lo que supone es la
siguiente:
“Interacción entre la personalidad del dirigente y la situación de dinámica social que
se
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