Auditoria

INDICE

Introducción…………………………………………………………………..

Antecedentes De Tiempos Y Movimientos……………………………….

Descripción De La Empresa………………………………………………..

A) Antecedentes…………………………………………………………….

B) Giro Comercial…………………………………………………………..

C) Filosofía Empresarial…………………………………………………..

Estructura Organizacional…………………………………………………

Croquis De Ubicación……………………………………………………..

Descripción Del Proceso De Producción………………………………..

Diagrama De Flujo Del Proceso…………………………………………..

Estudio De Tiempos Y Movimientos………………………………………

A) Registro De Tiempos Acumulativos…………………………………..

B) Registro De Tiempos Relativos………………………………………..

C) Registro De Tiempos Promedio………………………………………..

D) Registró De Calificación De Desempeño……………………………..

E) Registro De Tiempos Normal…………………………………………..

F) Registro De Tiempos Estándar…………………………………………

Conclusión…………………………………………………………………….

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se conforma por el informe de auditoría que se llevó cabo en la empresa bodega Aurrera, La auditoría es la parte administrativa que representa el control de las medidas establecidas. El término auditoria, en su acepción más amplia, significa verificar que la información financiera, administrativa y operacional que se genera es confiable, veraz y oportuna para la empresa. El origen de la auditoria proviene de quien demanda el servicio. El servicio de auditoría lo solicita cualquier persona física o moral que realiza alguna actividad económica. La auditoria le da certeza a esa persona física o moral sobre la forma y el estado que guarda el negocio. Cualquier actividad, requiere de pasos a seguir o procedimientos, así como un doctor debe seguir ciertos pasos, como anestesiar, verificar los signos vitales, para proceder a operar, un auditor, debe seguir ciertos pasos para lograr su objetivo. El muestreo en la auditoria es un procedimiento mediante el cual se obtienen conclusiones sobre las características de un conjunto numeroso de partidas (universo) a través del examen de un grupo parcial de ellas (muestra). El muestreo es de vital importancia en una auditoria ya que dependiendo del tipo de revisión será el número de pruebas a realizar.

OBJETIVOS

El objetivo principal de llevar acabo esta Auditoría es la emisión de un diagnóstico sobre un sistema de información empresarial de bodega Aurrera, que permita tomar decisiones sobre el mismo. Estas decisiones pueden ser de diferentes tipos respecto al área examinada y al usuario del dictamen o diagnóstico.

Los objetivos de la auditoría son los siguientes:

 Descubrir fraudes

 Descubrir errores de principio

 Descubrir errores técnicos

 Determinar si existe un sistema que proporcione datos pertinentes y fiables para la planeación y el control.

 Determinar si este sistema produce resultados, es decir, planes, presupuestos, pronósticos, estados financieros, informes de control dignos de confianza, adecuados y suficientemente inteligibles por el usuario.

 Efectuar sugerencias que permitan mejorar el control interno de la entidad.

Objetivos General:

 Descubrir deficiencias e irregularidades en algún área de la organización,

analizando la información obtenida, y proponiendo posibles modificaciones.

 Ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz, pretendiendo

revisar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas y valorar la

perspectiva administrativa.

Objetivos Específicos:

 Determinar las áreas que requieren mejoras y calcular su repercusión en el

funcionamiento total de la organización

 Auxiliar en la determinación de la amplitud, variedad y localización de los

métodos de control.

 Apoyar en la determinación de métodos eficientes, precisando pérdidas,

deficiencias y posibles oportunidades.

 Verificar la habilidad administrativa de la dirección y su impacto

 Detectar irregularidades que limiten el desarrollo de la empresa

 Detectar logros de la empresa y apoyar el fortalecimiento de los controles existentes.

METODOLOGIA

Para la realización de la auditoria se realizo una entrevista con el gerente, la cual consiste en reunirse con el gerente y cuestionarlo orientadamente para obtener información. Se llevo cabo un recorrido por las instalaciones aplicando la técnica de Observación directa, consistente

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