¿Diferencias Entre Diversidad Cultural Y Linguistica?
Enviado por Cyap • 24 de Agosto de 2013 • 802 Palabras (4 Páginas) • 408 Visitas
Destrucción Creativa (Richard Foster y
Sarah Kaplan, 2000), diseñar la Estrategia a través de Reglas Simples (Karhy Eisenhardt y Donald
Sull, 2001), ganar la Guerra del Talento (Ed Michaels, 1998) y Navegar por la Carretera hacia la
Nueva Economía (James Critin, cuya publicación está prevista para febrero de 2002 y que ahora
podría ser reescrito). McKinsey, la consultora que emplea a Foster y Michaels y cuenta con Jeff
Skilling, el ex consejero delegado de Enron, entre sus colaboradores, tiene una práctica dedicada a
la tesis de la “destrucción creativa”.
Pero ahora que Enron se ha declarado en suspensión de pagos, la mayor compañía norteamericana
en hacerlo hasta ahora, se plantean dos preguntas. Primero, ¿deberían estos consultores y
académicos ser más críticos en sus planteamientos sobre la compañía con sede en Houston?
Segundo, ¿puede cualquier compañía basar su estrategia a largo plazo, como hizo Enron, sobre la
premisa de una innovación radical?
Gary Hamel, gurú y profesor visitante de la London Business School, no cree que sus escritos sobre
Enron carecieran de críticas. “Es fácil ser simplista”, dice. “La caída de Enron es aún más trágica
porque fracasó a pesar de todas las cosas que hizo bien”.
El libro más vendido de Hamel afirma que, para tener éxito, las empresas tienen que hacer algo más
que realizar mejoras incrementales en los productos o procesos. Enron era un ejemplo de un
“revolucionario con canas”: Una compañía establecida que innovó con tal éxito que transformó su
industria.
La creación de un mercado competitivo en el comercio de gas natural –y sus movimientos más tarde
en el desarrollo de plantas eléctricas, telecomunicaciones de banda ancha y el negocio online de la
energía- se calificaron como una mezcla ejemplar de espíritu emprendedor respaldado por una gran
fuerza financiera.
Hamel escribía: “Enron ha institucionalizado una capacidad para la innovación perpetua. Es una
organización donde miles de personas se consideran revolucionarios en potencia”.
El problema está en que las revoluciones son muy difíciles de controlar. La falta de control fue la
causa principal de la caída de Enron. Los altos directivos de la compañía parecían haber creado una
estructura de capital que la exponía a riegos que se ocultaban de forma sistemática a los accionistas.
Hamel difiere. Su interpretación, basada en las pruebas parciales ahora disponibles, es que el deseo
de
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