El liderazgo situacional

Liderazgo

Desarrollo

Puedo definir que el liderazgo situacional es el que los líderes adoptan diferentes modelos de liderazgo en función de las capacidades de los subordinados y su compromiso con sus tareas cotidianas. Las cuales están compuestas en dos aspectos, conductas directivas y conductas de consideración por el subordinado. Estas conductas involucran que un líder exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores. Estas influencias se pueden combinar según las competencias y compromiso que tienen los seguidores para poder llevar a cabo las tareas designadas por el líder, ya que si los seguidores desarrollan las habilidades necesarias para el trabajo y un ambiente de trabajo optimo, el líder puede dar responsabilidades, enseñar, dirigir y apoyar a sus subordinados.  

Los modelos del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard están dividas en 4 áreas las cuales son.

El líder que apoya a sus seguidores y tiene un alto interés en las personas y relaciones y un bajo interés en las tareas de producción, el líder comparte las ideas con los subordinados y les da la oportunidad de participar en la toma de decisiones, los empleados tienen más capacidad y su motivación para superarse, además buscan mas responsabilidades, así el líder ya no tiene la necesidad de dirigir tanto, pero el líder siempre tendrá el respecto de sus subordinados y el líder siempre les dará el apoyo con el fin de reforzar la determinación de los seguidores que quieren tener más responsabilidades.  

El líder que entrena a sus seguidores siempre está apoyando con un alto interés en las personas y al mismo tiempo preocupación en las tareas  el enfoque de este líder explica las decisiones y cede a los subordinados la oportunidad de realizar preguntas de esta forma se obtiene una mejor claridad y comprensión respecto a las tareas laborales.

El líder que dirige refleja una alta preocupación en las tareas y un bajo interés en las personas y relaciones interpersonales. La alta preocupación por las tareas conlleva a dar instrucciones precisas de cómo y cuando se deben desempeñar las tareas con reglas y procedimientos establecidos el líder que no dirija en forma adecuada despertaría angustia y confusión entre los subordinados nuevos.

El líder que delega manifiesta un bajo interés por la relaciones del mismo modo por las tareas, ofrece poca dirección y apoyo, debido a que el líder delega la toma de decisiones, responsabilidad y la ejecución a sus subordinados, es decir que los subordinados van adquiriendo gradualmente, más confianza, así como la experiencia y auto gestión el líder puede disminuir la cantidad de apoyo y aliento que brinda, y los seguidores no requieren ni esperan una mayor dirección de su líder. Es decir que son más autónomos.  

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