Emprendimiento

No existe nada mejor en el mundo de las finanzas que, seas tú, tu propio jefe. Para ello es necesario tener y contar con espíritu de emprendedor, actitud de servicio y ganas de triunfar y salir adelante.

Para comenzar con un negocio es muy importante conocer todos los requerimientos que se necesitan para implementarlo, tales como gastos fiscales y administrativos, materiales y accesorios, anuncios y propagandas, competencias, conocer a los clientes de la zona, etc.

Suena muy complicado para realizar este tipo de estudios pero existen campañas u oficinas que se dedican a apoyar a la gente que cuenta con esa inquietud de emprendedora, estas campañas orientan a los emprendedores para implantar su negocio.

DESARROLLO DE PROYECTO:

1. Realiza la investigación para la colocación de una farmacia.

2. Revisa los requisitos, costos, trámites y tiempos para establecer este negocio.

Para la colocación de una Farmacia se debe de contar con un monto aproximado de inversión de $200 mil pesos, esto contando ya con el material necesario para su exhibición y mercancía, también se toma en cuenta equipo de computo para el registro del medicamento.

Los permisos pertinentes son:

• Licencia sanitaria o aviso de funcionamiento para el comercio de medicamentos.

• Registro de patente de industria.

• Alta en Hacienda

• Alta en el régimen de pequeños contribuyentes, si las ventas serán al público en general.

• Título y cédula profesional de un farmacéutico, farmacobiologo, químico.

El material necesario seria:

 Local comercial con todos los servicios: Agua, luz, teléfono.

 Anaqueles.

 Medicamentos: Lo mejor es hacer una lista de los tipos y cantidades de medicamentos que planea vender y comparar ofertas de al menos tres mayoristas.

 Una computadora.

 Software administrativo para farmacia.

 Una impresora para imprimir recibos.

 Cajón de dinero.

 Un lector de códigos de barras: Este le ayudará a agilizará el proceso de cobro.

 Conexión a internet: Este servicio le permite consultar medicamentos y realizar pedidos a proveedores, rastrear envíos de los proveedores, consultar existencias en un almacén general, etc.

3. Desarrolla el plan de negocios de acuerdo a lo establecido en el módulo 2, en el tema 5, presentando la siguiente información:

a) Portada.

En la portada de mi trabajo colocaría el logotipo de mi farmacia la cual se llamará “Farmacia Charli” y el logotipo es el siguiente:

Contenido:

A. Información de contactos

B. Información general de la farmacia

C. Estrategias y planes

D. Objetivos

E. Plan financiero

Análisis del punto de equilibrio

Proyecciones de ventas

Gastos y costos necesarios

Flujo de efectivo y financiamiento adquirido.

Obtención del financiamiento

F. Análisis de riesgos

Panorama general

Análisis FODA

Plan de recursos humanos

Organigrama

G. Conclusiones y anexos

H. Resumen ejecutivo

a) Situación actual:

a. Visión.

b. Misión.

c. Valores.

d. Objetivos.

e. Organización.

f. Productos y servicios.

b) Ambiente externo.

a. Competencias principales.

b. Análisis de mercado.

c. Ventajas competitivas y comparativas.

A. Información de contactos:

- Propietario: Juan Carlos Castillo Roldan

- Sexo: Masculino

- Dirección: Calle Impar #547 Col. Prensa Nacional

- Municipio: Tlalnepantla Edo. De México

- Teléfono: 5514516230

- Despachador: Esteban Castillo Cortes

- Sexo: Masculino

- Dirección: Calle Impar #547 Col. Prensa Nacional

- Municipio: Tlalnepantla Edo. De México

- Teléfono: 5539696491

- Auxiliar administrativo: Elizabeth Castillo Roldan

- Sexo: femenino

- Dirección: Calle Impar #547 Col. Prensa Nacional

- Municipio: Tlalnepantla Edo. De México

- Teléfono: 5539696491

B. Información general de la farmacia.

La farmacia se ubicara en la Av. Novedades entre las Calles Cine Mundial y Sucesos Nacionales, esta área se encuentra sin farmacia ya que las competencias son 2 farmacias fuertes como son “Farmacia el Milagro” y “Farmacias Similares” pero se encuentran lejos de personas a las cuales se les brindaría el servicio de mi farmacia. “Farmacia Charli”

Las dimensiones del local son de 6 x 4 x 2 mts, se pretende no solo vender productos médicos sino también perfumes, artículos de limpieza personal, pañales, y artículos varios.

C. Estrategias y planes.

Las estrategias que se llevaran a cabo son:

- La más importante es tratar al cliente como merece y como debe de ser atendido, con atención directa y amabilidad, respetándolo y tratándolo como si fuera uno mismo, esto para que el cliente perciba un ambiente cálido en su atención y se sienta cómodo y tranquilo al ir a adquirir sus productos.

- Se repartirán bolates y folletos antes y después de la inauguración del negocio, mencionando las ofertas semanales y mensuales que existan en ese momento, se mantendrá un lazo de comunicación con los proveedores para conseguir los mejores precios y promociones esto para beneficio del cliente.

- Se manejaran descuentos proporcionales de acuerdo a la compra realizada por el cliente

4. $101 a $499 se descontara un 5% adicional

5. $500 a $1001 se descontara un 10% adicional

Este tipo de promoción no las contemplan las competencias por lo tanto se toma como estrategia.

- Se mantendrán monitoreadas a las competencias para conocer cuales son los alcances, gustos y disgustos de los clientes, esto nos ayuda a conocer y atacar los puntos de mejora propios.

D. Objetivos.

- Mantener e incrementar e incrementar el numero de cliente

- Promover un ambiente de respeto y cordialidad con el cliente y proveedores

- Colocar a la farmacia “Charli” como la mejor del rumbo

- Iniciar la apertura de otra sucursal utilizando los mismos criterios de desarrollo que se llevan acabo

- Utilizar la atención al cliente como la herramienta mas importante con la que se cuenta

E. Plan financiero.

Análisis del punto de equilibrio.

Para localizar el punto de equilibrio de nuestra micro-empresa es necesario conocer la formula a utilizar para localizar el punto de equilibrio la cual es:

PEQ (uni)= CF/PVU-CVU

Donde:

PEQ = es el Punto de equilibrio

CF = son los costos fijos

PVU = Precio de venta unitario

CVU = Costo de venta unitario

El punto de equilibrio muestra una situación en la cual la empresa ni gana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles más bajos de producción o ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la viabilidad financiera.

Entre más bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las probabilidades de que en el proyecto obtenga utilidades y menor el riesgo de que incurra en pérdidas.

Los costos fijos permanecen constantes, independientemente del volumen de producción. Los costos variables guardan relación directa con el volumen de producción.

Gráficamente el Punto de Equilibrio se muestra:

Proyecciones de ventas.

Para mantener proyecciones de ventas en lapsos cortos se tienen que realizar cálculos con periodos cortos para su buen funcionamiento. la previsión de las ventas de un producto se determina durante determinado período. La demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un área geográfica concreta, para un determinado período, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de marketing.

Todos los pronósticos de ventas que se realicen son indicadores de realidades económico-empresariales. El pronóstico determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.

El objetivo principal de los pronósticos se transforma en la entrada para el resto de los planes operativos. El pronóstico de ventas es la proyección en el futuro de la demanda esperada dando un conjunto de restricciones ambientales. La definición de plan de ventas no incluye las actividades de hacer proyecciones de niveles de demanda y ésa es una de las diferenciaciones más importantes a este respecto.

Gastos y costos necesarios.

Los costos y gastos necesarios que se producen al abrir un nuevo negocio son indispensables ya que todo nuevo negocio requiere de una inversión para su buen funcionamiento.

Físicos:

- Mobiliario

- Equipo de computo

- Productos

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