Las Cosas
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11 Núm. 32, Julio/Diciembre 2007
La dirección estratégica orienta a las organizaciones
a encontrar una mejor ubicación
en su relación producto-mercado.
Así, la dirección estratégica es un vínculo entre
las organizaciones y el medio ambiente en el
que se desenvuelven. Son variadas las formas
en que las organizaciones pueden implementar
las estrategias que les permitirán lograr objetivos
y metas particulares. Los retos y costos que
viven las organizaciones en un mundo global
las han orientado a establecer relaciones de
colaboración con otras organizaciones, lo cual
les permitirá alcanzar los objetivos planteados
en la estrategia que han fijado. La colaboración
requiere, entre otras cosas, que las organizaciones
tengan que compartir sus recursos y
actividades con otras organizaciones para que
de manera conjunta y coordinada puedan alcanzar
sus objetivos particulares. Esta situación
toma fuerza a partir de la década de los ochenta,
cuando los entornos organizacionales se
volvieron más complejos y turbulentos. Bartlett
y Goshal (1989) por ejemplo, plantearon la importancia
para las organizaciones de distinguir
entre las realidades locales y las operaciones
internacionales. Así, ellos proponen la existencia
de diferentes tipos de empresas: las multinacionales,
empresas ligadas a las realidades
locales; las empresas globales, orientadas a los
mercados globales; las empresas internacionales
cuyas competencias se adaptan a los contextos
locales, y las empresas trasnacionales,
que desarrollan un conocimiento que se comparte
en todo el mundo.
En este contexto, las organizaciones se ven
obligadas a obtener materiales, habilidades, in-
En la globalización, la única tarea económica que se le permite al
Estado y se espera que éste cumpla es mantener un “presupuesto”
equilibrado al reprimir y controlar las presiones locales a favor de una
intervención más vigorosa en la administración de los negocios y en la
defensa de la población ante las consecuencias más siniestras de la
anarquía del mercado.
Sygmunt Bauman
Salvador T. Porras Duarte
Profesor Investigador del Departamento de Administración, DCSH, UAM-I
José R. Morales Calderón
Profesor Investigador del Departamento de Administración, DCSH, UAM-I
Introducción
Colaboración en la Direcc ión Estratégica
¿Cómo la Gerencia Moderna
Logra el Éxito Organizacional?
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Salvador T. Porras Duarte y José R. Morales Calderón
Núm. 32, Julio/Diciembre 2007
1. Globalización y organizaciones en el
nuevo milenio
De acuerdo con Etzioni (1979) vivimos en una
sociedad organizacional1 ya que todo individuo
pasa la mayor parte de su tiempo en ellas; la escuela,
el trabajo, donde compramos los productos
que necesitamos para vivir, donde solicitamos
servicios, donde nos divertimos, etcétera. En la
actualidad las organizaciones son los centros fundamentales
para el desarrollo de actividades y
el logro de los objetivos de los seres humanos.
Se puede afirmar que el mundo está dominado
por las poderosas organizaciones multinacionales
que están presentes en la mayor parte del mundo
(Clegg 2007, Hertz 2002).
En el mundo globalizado2 en el que nos encontramos,
las organizaciones requieren obtener
el máximo de beneficios de sus relaciones. La
globalización relaciona e involucra tanto a pernovación,
financiamiento o acceso a mercados
mediante una estrategia que les permitirá seguir
creciendo, y eso se logra por medio de la
colaboración. Varias son las formas de colaboración
organizacional entre las que se pueden
mencionar las alianzas estratégicas, las aventuras
conjuntas, y las redes organizacionales (networks),
que consisten en acuerdos por medio
de los cuales dos o más organizaciones trabajan
mediante mecanismos de confianza, comunicación
y compromiso mutuo, con el objeto
de lograr resultados
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