Mitos y realidades del Coaching
Enviado por zitlalymi • 4 de Diciembre de 2014 • 764 Palabras (4 Páginas) • 190 Visitas
Nombre: Zitlaly Martínez
Tema: Mitos y realidades del Coaching
Materia: Liderazgo
Tercer cuatrimestre
Miércoles 25 de Junio del 2014
Mitos y Realidades del Coaching
El coaching es todavía un campo que está ganando importancia y popularidad (casi se puede decir que se ha vuelto de moda) en los últimos años.
Sin embargo hay mucha ambigüedad sobre qué es y que no es el coaching ejecutivo y sobre cómo funciona. A su vez han nacido varios mitos a su alrededor que algunos toman como hechos.
El coaching es todavía un campo que está ganando importancia y popularidad (casi se puede decir que se ha vuelto de moda) en los últimos años.
Sin embargo hay mucha ambigüedad sobre qué es y que no es el coaching ejecutivo y sobre cómo funciona. A su vez han nacido varios mitos a su alrededor que algunos toman como hechos.
Mito #1: “¡Coaching es para personas de bajo desempeño!”
Realidad: El coaching NO es para personas de bajo desempeño. Los factores por los que tienen un bajo desempeño (llegar tarde a las reuniones, estar consistentemente mal preparados, falta de pasión por su trabajo, etc.) son los mismos factores que llevarían al fracaso un proceso de coaching. El coaching ejecutivo es para personas de alto desempeño que quieren más en su vida (mejor equilibrio personal profesional, un puesto más importante, más salario, más responsabilidad, mayor grado de efectividad como líder o facilitador, etc.) y quieren trabajar con una persona fuera de la organización para que les ayude a llegar ahí. Hay personas que dirían “las personas de éxito no necesitan coaches…” la realidad es que los profesionales tienes coaches; los amadores no. En resumen el coaching ayuda a los mejores a mejorar.
Mito #2: El coaching es lo mismo que terapia.
Realidad: El rol de un terapeuta es frecuentemente curar. El de un coach es maximizar resultados. Un coach ejecutivo no incursiona en el pasado de su coachee, explorando motivaciones inconscientes, o busca modificar su personalidad. Es un proceso que habitualmente se inicia con feedback sobre las conductas del ejecutivo y le involucra en determinar objetivos y conductas que le ayudarán a lograr los mejores resultados. Conozco varios coaches muy efectivos que son psicólogos o psicoanalistas de profesión pero en el momento de iniciar un proceso de coaching, cambian de sombrero.
Mito #3 “¡Un Coach tiene que seguir un programa estructurado!”
Realidad: Los altos ejecutivos no necesitan de otro curso o programa.
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