Talento Humano

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4. Remuneración de cargos directos, admitidos y operativos

Remuneración de cargos directos:

La administración de salarios es un asunto que abarca la organización de cada empleado de la compañía donde deben estar incluidas normas y procedimientos de una organización las cuales contienen unas estructuras de salario que deberán ser equitativas y justas:

a) Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización deben tener un equilibrio interno de estos salarios.

b) Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo buscando un equilibrio.

Objetivos de la Remuneración

 Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.

 Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación.

 Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento.

 Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.

 Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.

 Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.

 Facilitar el proceso de la nómina.

Remuneración de cargos Admitidos

La construcción de un sistema equitativo comprende las siguientes etapas:

 Agrupar los puestos de similar nivel de trabajo, cualquiera sea su pertenencia funcional, perfil técnico, recursos a cargo, etc.

 El gerente directo hace la evaluación del desempeño de sus subordinados.

 En reunión del gerente indirecto, o presidente del gerente, de los evaluados con sus subordinados directos que han hecho las evaluaciones, se examinan todos los resultados en conjunto. La función del gerente indirecto no es supervisar y corregir evaluaciones de personas en particular, sino asegurar que todos utilicen grados similares de estrictez.

 La evaluación resultante determina directamente el nivel de remuneración dentro de la escala que corresponde al puesto del empleado.

 El gerente directo comunica la evaluación de modo individual a cada subordinado, y la modificación en su remuneración si la hay.

De este modo, la clasificación del puesto en un grupo da cuenta del NIVEL DE TRABAJO, y la evaluación del gerente directo del NIVEL DE DESEMPEÑO.

Remuneración de cargos operativos

Algunos empleados de niveles operativos están bajo algún contrato social (pacto o convención colectiva) que les permite recibir cada año un aumento salarial superior a la inflación.

Los empleados de una organización deben recibir una compensación a cambio de su labor. El término compensación incluye aspectos adicionales a los comprendidos normalmente como sueldos y salarios, puede incluir incentivos, beneficios y servicios, un monto adecuado de estos, donde han utilizado diversos sistemas y han considerado la equidad tanto interna como externa. Las empresas son equitativas donde utilizan sistemas de evaluación de puestos, proponen alternativas para definir el valor de la compensación que debe asignarse a cada empleado.

 Medir el nivel de trabajo de los puestos mediante el método del Alcance-Temporal de la Discreción.

 Construir escalas de remuneraciones para cada uno de estos grupos. Estas escalas tienen valores monetarios mínimos y máximos y varios niveles diferenciados por una progresión porcentual.

Cybergrafia

http://www.ehowenespanol.com/lista-costos-directos-indirectos-empresa-construccion-lista_128166/

http://solaas.com.ar/harald/es/remuneraciones

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