Un fabricante de automóviles

Un fabricante de automóviles está analizando la posibilidad de instalar unanueva planta de producción. Se le plantean dos opciones:

Opción 1: Localizarse en Madrid. Esto le supone un desembolso inicial de1.000.000€, generándose unos flujos de caja de 550.000€ y de

625.000€ en el primer y segundo año respectivamente.

Opción 2: Localizarse en Barcelona. Esto le supone un desembolso inicialde 800.000€, generándose unos flujos de caja de 250.000€ y de

700.000€ en el primer y segundo año respectivamente.

El coste de capital es en ambos casos del 10%.

Determina el VAN de cada una de las inversiones y, en base a este criterio,explica qué opción elegirá y por qué.

2. Un comerciante dispone de 10.000€. Con el objeto de obtener la máximarentabilidad, tiene que decidir entre dos posibilidades:

Participar en otros comercios en la apertura de una sucursal de venta enun nuevo centro comercial, lo que le supone un desembolso inicial de

10.000€ y unos flujos de caja de 4.650€ y 7.000€ respectivamente.

Invertir los 10.000€ durante dos años en un fondo de inversión, con unarentabilidad del 8%.

¿Qué alternativa elegiría?

3. Una empresa desea llevar a cabo un proyecto de inversión con las

siguientes características:

Desembolso Inicial: 850.000 €

Duración: 3 años.

Flujos de caja: 200.000 € en el primer año 300.000 € en el segundo y

400.000 € en el tercero.

Coste del dinero: 8 % anual.

Se pide:

Calcular en Valor Actual Neto del Proyecto.

Razona la conveniencia o no de su aceptación.

4. A un empresario se le presentan dos alternativas de inversión:

Llevar a cabo un proyecto que supone una inversión inicial de 4 millonesde euros, con una duración de dos años y unos flujos de caja de 2millones de euros el primer año y 2,5 millones el segundo.

Colocar los 4 millones de euros en un fondo de inversión de renta fija

Durante dos años, con una rentabilidad anual garantizada del 8,5 %.

Razona cuál de las dos alternativas es más conveniente para el empresariosegún la rentabilidad.

Implementación de un taller artesanal, para la elaboración de chalas, y zapatos con diseños y colores veraniegos.

I. EL ESTUDIO DE MERCADO ARROJA LA SIGUIENTE LA INFORMACIÓN:

Productos Unidad de Medida Proyección de venta mensual Precio Unitario

Zapatos unidad 120 $27.300

Botas unidad 60 $48.900

Se estima un crecimiento anual de un de un 15% anual para los primeros 2 años y posteriormente se estima un crecimiento del 10%

II. EL ESTUDIO TÉCNICO ARROJA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

Para la elaboración del proyecto es necesario fundamentalmente la implementación del taller los siguientes equipos y materiales:

• 1 cierra vertical

• 1 torno de madera

• 1 máquina de diseños

• 15 rollos de cuero

• 20 tarros de pegamento

• 2 máquina de amarre directo

b). Costos de Producción

Proyección de costos y gastos netos Tipo de costos Unidad de Medida Cantidad mensual Costo Unitario (sin IVA) Neto

Cuero para botas ¿? Unidad Según estimación 7.700

Cuero para zapato ¿? Unidad Según estimación 15.000

Insumos mixtos ¿? Unidad Según estimación 8.500

Vendedor comisión ¿? Unidad por venta variable 10% por venta

cajero ¿? mensual 1 350.000

Operario ¿? Mensual 1 350.000

Arriendo y gastos comunes ¿? mensual 1 850.000

III. COTIZACIONES

MEDIDA PRODUCTO PRECIO UNITARIO

cierra vertical unidad $315.000

torno de madera unidad $1.500.000

máquina de diseños unidad $450.000

rollos de cuero rollos $120.000

tarros de pegamento unidad $15.000

máquina de amarre directo unidad $650.000

Calcular el van con una tasa de descuento del 12%, a 5 años de proyección

EXPORTACIONES: MOTOR DEL DESARROLLO ECONOMICO 3

PROCHILE 4

MISION DE PROCHILE 4

OBJETIVOS DE PROCHILE 4

FUENTE DE FINANCIAMIENTO DE PROCHILE 5

ESTRUCTURA PUBLICA EN LA QUE SE INCERTA PROCHILE 5

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE PROCHILE 6

SERVICIOS QUE PRESAT PROCHILE 7

LA ORIENTACION DEL TRABAJO DE PROCHILE 9

INSTRUMENTOS Y MECANISMOS CON QUE CUENTA PROCHILE 10

1. FONDO DE PROMOCION DE EXPORTACIONES 10

2. LA RED EXTERNA 12

3. LA RED INTERNA 13

4. SERVICIO DE INFORMACION COMERCIAL (SIC) 13

5. MARKETING INTERNACIONAL 14

6. FONDO DE PROMOCION DE EXPORTACIONES AGROPECUARIAS 15

NUEVOS INSTRUMENTOS PARA LA NUEVA ECONOMIA 15

1. PORTALES DE INTERNET 16

2. TRADE MAPS 17

3. VIDEO CONFERENCIAS 17

4. PORTALES VERTICALES 18

Dirección de Promoción de Exportaciones

PROCHILE

EXPORTACIONES: MOTOR DEL DESARROLLO ECONOMICO

Nuestro país basa su desarrollo económico en una estrategia de inserción internacional y apertura al comercio exterior. Este proceso ha conducido a que el desarrollo exportador sea el principal motor y factor de dinamismo del crecimiento económico.

La dinámica del proceso exportador chileno y su efecto en la economía nacional se puede observar a través de variados indicadores que reflejan el nivel de madurez económica alcanzada por el país. Las exportaciones chilenas han aumentado en la última década, desde US$9 mil millones a más de US$18 mil millones.

El éxito de nuestra política de comercio exterior se puede visualizar en la diversificación de la canasta de productos que Chile exporta, el aumento del número de mercados de destino y el significativo incremento de empresas exportadoras.

DIVERSIFICACION DE LAS EXPORTACIONES

AÑO Nº

PRODUCTOS Nº

MERCADOS Nº

EMPRESAS

1975

1990

2000 200

2800

3800 50

122

176 200

4130

5700

PROCHILE

La Dirección de Promoción de Exportaciones - ProChile -, creada en noviembre de 1974, y dependiente de la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, tiene como finalidad apoyar el desarrollo del proceso exportador y la internacionalización de las empresas chilenas, de acuerdo a la política de inserción económica internacional del país, de los acuerdos suscritos por Chile y en el marco de la OMC.

Este proceso de internacionalización es entendido en un sentido amplio, que incluye tanto la promoción de bienes y servicios, como la promoción de inversiones, negocios y alianzas estratégicas comerciales.

Es en este esquema en el que se centra la Misión de ProChile :

MISION DE PROCHILE

 Promover las exportaciones no tradicionales de bienes y servicios, las inversiones y alianzas estratégicas entre empresas chilenas y extranjeras

 Apoyar el proceso de internacionalización de las empresas chilenas y su posicionamiento en los mercados externos, con instrumentos OMC- compatibles.

OBJETIVOS DE PROCHILE

Su objetivo es contribuir al incremento y diversificación de las exportaciones de productos y servicios - especialmente los no tradicionales, generando conocimiento de mercado y apoyando a la gestión comercial.

Frente a los nuevos desafíos que presenta la inserción internacional de Chile, ProChile ha ampliado sus objetivos para apoyar a las empresas chilenas en su proceso de internacionalización, trabajando para incentivar a nuevas empresas para que se incorporen al mundo de los negocios internacionales y para que las que ya lo han hecho, avancen a posiciones crecientemente competitivas en sus mercados.

En este contexto, los objetivos de ProChile se pueden desglosar en los siguientes:

 Promover las exportaciones de bienes y servicios de manera de ayudar a su incremento sostenido y diversificación en productos, empresas y mercados.

 Contribuir a mejorar la competitividad de las empresas y promover la ampliación, profundización y consolidación de la base exportadora.

 Apoyar la generación de conocimiento de los mercados externos y del proceso exportador.

 Estimular, en estrecha coordinación con los demás organismos de fomento productivo, el desarrollo de la oferta exportable y el ajuste de la oferta disponible a los patrones de calidad, precio y tiempo de servicio, de acuerdo a las oportunidades presentes en los mercados, enfatizando en el desarrollo de productos de alto valor

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