Eder Ensayo Pro

ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO EMPRESA GLOBAL GAAP

ENTREGA II

EDER HUMBERTO CARDOZO

DIANA PATRICIA ALFONSO

LEIDY JOHANNA JIMENEZ

JENNY PAOLA RAMOS

UNIVERSAIDAD LA GRAN COLOMBIA

FAC. CIENCIAS ECONÓMMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONSULTORIO II

2013

GLOBAL GAAP

Empresa dedicada a servicios y educación contable de alta calidad; en el ámbito contable que satisfacen las necesidades de su entidad en asesoría financiera, auditoria, consultoría e impuestos.

Global GAAP se especializa en procesos de implementación y educación de IFRS. El acompañamiento en la implementación de IFRS se caracteriza por la eficiencia y los beneficios en los procesos de su entidad.

La capacitación está liderada por expertos en el tema, con una metodología en educación que atiende a los conocimientos previos, actividades que contribuyen al proceso de implementación y ejercicios prácticos frente a cada norma.

¿Qué son las NIIF (IFRS)?

Las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera o IFRS, por sus siglas en inglés) constituyen el nuevo modelo de información contable y financiera, que surge frente a la obligación de que las entidades presenten información comparable y de alta calidad, que supla las necesidades en este aspecto de los diferentes usuarios.

INFORME EJECUTIVO

La revisión se efectuó con el propósito de dar solución a un sin número de problemas dentro de la empresa; tales problemas identificados gracias a la indagación en la compañía, son los siguientes:

• Desconocimiento de objetivos y políticas dentro de la empresa.

• Fallas en la organización administrativa.

• Sistemas y procedimientos evidentemente ineficaces.

• Sistemas de calidad y servicio.

Esta situación fue planeada a nivel de dirección general y fue así como se decidió efectuar una auditoria administrativa:

PROPOSITO

El objeto del presente estudio es descubrir los aspectos de peligro potencial haciendo resaltar oportunidades de mejorar y valorar la eficiencia de la planeación, organización, integración, dirección y control, revisar los planes y objetivos y efectuar una evaluación del modo en que ha sido ejercido en la empresa.

PERIODO

La duración estimada de la auditoria administrativa será de 2 meses y tres semanas dando inicio el 1 de agosto y terminando el 20 de noviembre del presente año.

METODOS UTILIZADOS

La metodología practicada para la colaboración de presente estudio fue:

- Encuestas a empleados

- Investigación de campo

PERSONAS ENTREVISTADAS

Los cuestionarios y entrevistas fueron aplicadas al responsable del puesto de gerencia, Beiky Hasley Cardozo Vargas quien fue la persona que nos ayudó con todo el acompañamiento en el diagnóstico y junto con ella, realizaremos las mejoras correspondientes al proceso de consultoría.

RECOMENDACIONES

• Definir correctamente los puestos dentro de la organización estableciendo una concreta jerarquización en la compañía.

• Planeación de un mecanismo de trabajo estandarizado que brinde información concreta a todos los trabajadores de la compañía (manuales de procedimientos y funciones)

• Gestión estratégica: aunque la compañía cuenta con una clara información y conceptualización de su misión y visión, no establece criterios claros en cuanto a las amenazas y posibles oportunidades que se presentan fuera del mercado, por ello, el establecer una planeación estratégica nos puede brindar un panorama más claro del mercado.

• Plan de mercadeo: realizar un análisis profundo de la competencia a partir del Bechmarking, brindándole a la empresa un panorama mucho más general del mercado y tratando así de encontrar su participación en el mercado y lo que éste representa.

Mercadeo estratégico.

- Llevar a cabo una mejor organización de acuerdo a las labores que debe realizar cada empleado.

- Una delegación de responsabilidades equitativa.

- La creación de políticas y procedimientos así como de manuales administrativos.

- Que el jefe preste mas atención a funcionamiento de la empresa y evitar solo enfocarse a recibir resultados.

RECOMENDACIONES APLICADAS

Luego de la reunión con nuestro coordinador de consultorio, en equipo y con el aval de la directora de la empresa GLOBAL GAAP Beiky Cardozo, nos dispusimos a solucionar dos problemas claves identificados en la anterior consultoría:

1. Dada la falta de Misión y Visión de la compañía, decidimos realizar un direccionamiento de éstas. Adicional a esto, identificamos los valores corporativos que en la compañía se identifican.

2. Por otro lado, preocupados por la falta de conocimiento del mercado, realizamos una matriz MEFE y MEFI que con seguridad nos brindará un panorama mucho más real del mercado ayudándonos a su vez a segmentar mucho mejor nuestros clientes Reales.

1. DESARROLLO ESTRATÉGICO:

El establecer una misión que comprometa al equipo de trabajo con la razón de ser de la compañía además de brindarnos una calidad en la excelencia de nuestros trabajadores enfoca energías

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