Prueba

Las diferentes organizaciones contemplan todas sus actividades u operaciones en la consecución de sus objetivos o metas planteadas, para esto el medio empresarial e industrial se a refundido en el trabajo de los grupos, donde estos contemplan una serie de actividades y conocimientos consecuentes a sus procesos en la búsqueda de alcanzar con estrategias, ideas, disciplina y agresividad de marketing los retos establecidos generalmente por la alta dirección.

Incursionar o posicionarse en los mercados ha sido el reto de todas las compañías existentes, ya que vivimos en una carrera por demostrar quién es el mejor y quien se queda con una tajada más grande del queso ; por esto, es importante saber y tener la conciencia que lograr alcanzar dichos objetivos es trabajo de toda la compañía y que las metas se proponen o se imponen para que todos aportemos desde nuestros conocimientos la parte que nos corresponda, es decir un minucioso esfuerzo transformado en hechos para que la empresa cumpla con sus respectivos retos.

Tal es la situación que incursionando sobre el tema en la empresa Obras y Equipos, donde se trabaja en el desarrollo de obras viales en el Departamento de Nariño en alianza con el Consorcio R.P. y bajo supervisión del oferente y contratante del IVIAS (Instituto Nacional de Vías), se ha evidenciado que el trabajo en equipo es una situación que genera una problemática a los dirigentes de dicha organización, dicha problemática no es ajena a la que se trata en el caso del Equipo Que No Fue, puesto que existen objetivos en términos de tiempo, para lo cual el ingeniero residente de cada obra debe lograr cumplir con el objetivo de entregar las obras en el tiempo que se haya fijado según lo establecido en el contrato de concesión, y es en esta situación donde todos los frentes de la compañía presentan su máxima problemática, los residentes responsables de los objetivos propuestos aducen que por condiciones adversas como lo son: mal estado del tiempo, materiales retrasados según el itinerario de entrega , personal insuficiente en los diferentes frentes, maquinaria inexistente o la existente en mal estado y transporte de desalojo y abastecimiento inapropiado para la capacidad requerida para las obras que se están realizando; por tal motivo el director general de la compañía cito a todos los ingenieros directores de obra y a los ingenieros responsables de cada uno de los departamentos a una reunión donde se estableciera como responsabilidad de cada frente, que para este caso sería el trabajo y cumplimiento de los objetivos de grupo donde cada uno de los directores de obra presento sus razones y se determinó que si uno de los departamentos incumplía sus objetivos independientes, toda la obra y todos los frentes sufrirían diferentes retrasos que a consecuencia de estos la organización incumpliría la meta propuesta y por ende el incumplimiento al contrato, con lo cual se incurriría en las multas establecidas y al cobro de las pólizas por parte del municipio.

Con lo anterior el

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