Antecedentes De La Administración

Unidad 1: generalidades

1.- Investigar en bibliografía existente y/o internet, el contenido de la unidad conceptos de administración, importancia y sus características, el concepto de ingeniería su clasificación, el perfil del ingeniero en administración y los diferentes campos de acción.

La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administración es una palabra procedente del latín,administratione, que significa dirección, gestión o gerencia, donde el prefijo ad-significa dirección, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinación.

La administración de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que se caracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean públicas, privadas, mixtas o de otro tipo.

En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios, además de otros objetivos definidos por la organización.

Características

• Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de medios.

• Especificidad: La administración siempre se encuentra acompañada de ciencias de diferente índole como: la economía, la contaduría, la ingeniería entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relación en los diferentes procesos.

• Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es único, este es constante, lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos: planeación, ejecución, control, re direccionamiento.

• Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de participación, este lógicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el último mayordomo.

• Su unidad temporal.

En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo.

• Valor instrumental.

La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados.

• Flexibilidad.

La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

• Amplitud de Ejercicio.

Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Importancia

• La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen.

• Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad.

• La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad.

• Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.

• La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.

• En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administración.

Objetivo 2: concepto de ingeniería

La ingeniería es el estudio y la aplicación de las distintas ramas de la tecnología. El profesional en este ámbito recibe el nombre de ingeniero.

La actividad del ingeniero supone la concreción de una idea en la realidad. Esto quiere decir que, a través de técnicas, diseños y modelos, y con el conocimiento proveniente de las ciencias, la ingeniería puede resolver problemas y satisfacer necesidades humanas.

La ingeniería también supone la aplicación de la inventiva y del ingenio para desarrollar una cierta actividad. Esto, por supuesto, no implica que no se utilice el método científico para llevar a cabo los planes.

Entre las distintas tareas que puede llevar a cabo un ingeniero, se encuentra la investigación (la búsqueda de nuevas técnicas), el diseño, el desarrollo, la producción, la construcción y la operación.

Por otra parte, es importante tener en cuenta que la ingeniería contempla diversas ramas.

Objetivo 3: perfil del ing. En administración

Perfil del Profesional de Ing. En Administración. Ser un profesional ético, sensible a la diversidad cultural, con la capacidad de gestionar, crear, desarrollar e innovar organizaciones competitivas con una visión de sustentabilidad y responsabilidad social. Ser un emprendedor que promueva la transformación económica y social a través de la creación de empresas, identificando las oportunidades de negocios en contextos locales, regionales, nacionales e internacionales. Proponer soluciones creativas que generen ventajas competitivas para resolver problemas en las organizaciones, utilizando procedimientos, técnicas y herramientas de la ingeniería. Actuar como agente de cambio en las organizaciones, en respuesta a las necesidades del entorno. Utilizar las tecnologías de la información y comunicación en el ejercicio de su práctica profesional. Organizar, integrar y dirigir equipos de trabajo para favorecer el crecimiento de la organización. Aplicar habilidades directivas para el logro de los objetivos organizacionales en diferentes contextos. Utilizar procesos de comunicación efectivos en las organizaciones y su entorno. Interpretar y gestionar los sistemas de calidad y el proceso de mejora continua para las organizaciones. Interpretar y aplicar el marco legal vigente, acorde a las necesidades situacionales de la organización.

Conocimientos:

Sobre investigación y administración de operaciones: diseño, optimización e implementación de procesos administrativos y productivos, a través del diseño del trabajo, administración de la cadena de suministros, planeación y control de la producción, manejo de herramientas para el control de inventarios y almacenamiento de materiales, eficiencia operativa, celdas de trabajo y manufactura celular y diseño de layout.

Sobre calidad, productividad y competitividad; manejo de las herramientas estadísticas y administrativas para la solución de problemas, así como las metodologías que ayudan a las empresas a mejorar su calidad, productividad y competitividad. Gestión de Sistemas de Calidad, Calidad Total y Six Sigma.

Sobre la administración y logística de la cadena de suministro, considerando su estructura, inventarios y transporte.

Sobre contabilidad y finanzas.

Sobre economía y modelos de pronósticos para la toma de decisiones empresariales.

Sobre mercadotecnia.

Sobre administración general y dirección de negocios.

Sobre administración y dirección de Proyectos.

Sobre evaluación económica de proyectos de inversión.

Sobre administración y gestión de empresas.

Sobre diseño de organizaciones, administración del recurso humano y comportamiento organizacional: adquirir una visión sistémica de la organización, análisis y diseño de los puestos de trabajo, así como la planificación de los recursos humanos.

Sobre Innovación y Gestión de la Tecnología.

Sobre Planeación Estratégica y Estrategia de Operaciones.

Sobre emprendimiento y desarrollo de negocios.

Habilidades:

Para el diseño de planes de negocios, la gestión de los procesos productivos, la comercialización y el financiamiento, con el fin de crearlos.

Para desarrollar y evaluar proyectos de inversión.

Para analizar problemas desde una perspectiva estratégica y multidisciplinaria con el fin de solucionar conflictos relacionados con la dirección de operaciones y de las organizaciones.

Para administrar y dirigir proyectos para la mejora continua de las operaciones productivas de una empresa; así como proyectos financieros y administrativos.

De diseñar, implementar y administrar la cadena de suministro, considerando su estructura, inventarios y transporte.

De desarrollar estrategias de gestión de recursos de capital para la toma de decisiones en los negocios.

De elaborar los pronósticos para la definición de estrategias de operación de una empresa.

De administrar las operaciones de la manufactura desde la localización y distribución física de las instalaciones hasta determinar la factibilidad económica y estratégica del negocio.

De desarrollar una visión sistémica en la organización con la finalidad de identificar problemas, realizar diagnósticos y diseñar e implementar soluciones.

De diseñar, implementar y administrar metodologías y herramientas que mejoren la calidad, competitividad y productividad de las organizaciones.

De comunicación oral y escrita.

De comunicación en un segundo idioma.

De uso de software especializado de administración de operaciones aplicado a los negocios.

De toma de decisiones y de trabajo interdisciplinario.

Actitudes:

Orientación a resultados: enfrenta problemas y/o proyectos siempre con la finalidad de llegar a resultados, y que éstos sean favorables.

Liderazgo: dominar el proceso de influenciar a las personas para que dirijan sus esfuerzos hacia el alcance de las metas del negocio.

Pensamiento crítico: cuenta con la actitud intelectual para analizar y evaluar opiniones, afirmaciones, resultados, cambios, etc., tanto en su desempeño profesional como en su

vida cotidiana.

Adaptación al cambio: formarse un carácter flexible para lograr las metas frente a un continuo cambio de tecnologías de la competencia, en los procesos, los nuevos productos y/o servicios.

Servicio a la comunidad: con un espíritu de servicio tanto a la comunidad interna de la empresa (los trabajadores) como a la comunidad presente en las cercanías de la empresa.

Responsabilidad social: contribuye activamente y de manera voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental, por parte de la empresa en que labora, de su entorno.

Ética en su desempeño profesional: el egresado además de contar con los conocimientos de su disciplina, cuenta con valores morales que

tendrán como finalidad fundamental buscar y tratar de garantizar el bien común.

Emprendedor

Analítico

Estratégico.

Competencias

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

1. Diseña e implementa estrategias financieras en un mercado global.

2. Gestiona sistemas de producción.

3. Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia.

4. Dirige el desempeño de organizamos empresariales.

5. Aplica herramientas básicas de la ingeniería de la gestión.

6. Gestiona la creación de nuevos negocios.

COMPETENCIAS GENÉRICAS

1. Se comunica en el idioma inglés.

2. Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación.

3. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua.

4. Abstrae, analiza y sintetiza información.

5. Identifica, plantea y resuelve problemas.

6. Toma decisiones en forma efectiva.

7. Evidencia su compromiso ético .

8. Trabaja en equipo .

9. Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva.

10. Autogestión de su aprendizaje y actualización continua

11. Ejerce liderazgo efectivo.

12. Denota espíritu emprendedor.

13. Gestiona modelos y sistemas de calidad.

14. Realiza investigación.

Objetivo 4. Campos de acción del ing. En administración (predominante y emergente)

CAMPOS DE ACCION DE LA INGENIERIA

Para comprender que campos de acción abarca o tiene la ingeniería debemos comprender primero que es un campo de acción.

El campo de acción

También llamada: materia de estudio es aquella parte del objeto conformado por el conjunto de aspectos, propiedades, relaciones que se abstraen del objeto en la actividad práctica del sujeto, con un objetivo determinado conciertas condiciones y situaciones.

El campo de acción es un concepto más estrecho que el objeto, es una parte del mismo. El tema tiene que ver con el objeto y el campo.

Eje: el objeto puede ser el proceso de enseñanza-aprendizaje de la asignatura y el campo de acción son los objetivos de dicha materia.

Campo de Acción – Administración

Los campos predominantes son aquellos que se dominan constantemente los que más se aplican, en mi opinión son los que se llevan a cabo en el día a día y son muy diversos ya que abarcan varias áreas de trabajo.

El campo de acción de los profesionales de administración

se desarrolla diferentes tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de mercadeo.

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