Caso: La fusión Daimler-Chrysler, ¿un nuevo orden mundial?

Caso: La fusión Daimler-Chrysler, ¿un nuevo orden mundial?

1.- Evalué la fórmula de la fusión de Daimler y Chrysler. Analice el ajuste estratégico y las diferentes líneas de productos.

R: La fusión entre ellos fue muy planificada y altamente eficiente considerando los bajos precios y la variedad manejada por Chrysler fusionado con la calidad y los lujos de Daimler, asimismo con la fórmula de las dos parte se logró  crear una tendencia automotriz.

2. Juzgue las perspectivas internacionales de Eaton y Schrempp.

R: La exquisita experiencia de Robert Eaton y Juergen Schrempp permitia una alta capacidad de fusión en ambas culturas por lo que proyectaron su idea  y mas adelante entraron en el negocio de aviones, trenes y helicópteros.

3. ¿Qué dificultades entraña la fusión de las culturas de organización de las dos compañías?

R: Prácticamente no tenían experiencia en mercado mundial , también afecto el deterioro económico en los países de clase alta en países europeos, era muy difícil hacer compatibles las ideas y administraciones de los alemanes y estadounidenses por lo que tuvieron que aprender unos de otros para poder seguir adelante.

4. ¿Qué probabilidades hay de éxito o fracaso de la fusión? ¿Qué otras fusiones prevé usted que puedan tener lugar en la industria automotriz?

R: Ambas marcas tenían experiencia en el mercado internacional por lo que juntarlas era una alta probabilidad de éxito debido a la calidad y la visión que tenían ambas empresas con cada uno de sus productos, se puede decir que la probabilidad de fracaso era casi nula.

5. Investigue en bibliotecas y en Internet para evaluar si la estrategia de Daimler-Chrysler que se muestra en la tabla 5 tuvo éxito. Si no lo tuvo, ¿Qué impidió la instrumentación de la estrategia?

R: La estrategia tuvo éxito aunque al efectuarse esta fusión Daimler estaba vendiendo menos autos que Chrysler, sus ingresos eran mas altos. Esto llevo a que su compañía tomara participación en el negocio de aviones, trenes y helicópteros.

Caso: Reingeniería del proceso empresarial de Procter y Gamble.

1.- Los esfuerzos de reingeniería de P&G fueron dirigidos al sistema del proceso de negocios. ¿Cree usted que también otros procesos, como el sistema humano u otras políticas administrativas deben tomarse en cuenta en el rediseño de un proceso?

R: Si debido a que la empresa tiene mas de 50 años y la tecnología y métodos de trabajo cambian constantemente.

2. ¿Cómo cree que hayan reaccionado los gerentes de marca, que quizá operaron durante muchos años bajo el antiguo sistema, cuando se instalo la estructura de administración por categorías?

R: Seguramente algunos de ellos se negaronallevar acabo esta administración, puesto que se acostumbran a lo tradicional y no aceptan proyectos nuevos, mientras que otros si estuvieron de acuerdo creyendo que se obtendrá un beneficio a la empresa.

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