Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar.

Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar

1. Tipo de estructura: divisional en donde el trabajo se encuentra separado por grupos pero de una manera más descentralizada en la cual la información fluye de mejor manera.

Tipo de Estrategia: Una estrategia de diferenciación, con un claro énfasis en la creatividad, flexibilidad, trabajo en equipo, tolerancia por la diversidad de opiniones,  alta participación, focalización en los resultados.

Alineamiento con Estrategia de Negocio: Atraer el talento, asegurar que el talento se conserve, se construye un ambiente que facilita el alto desempeño, se promueve el desarrollo y perfeccionamiento para alcanzar la estrategia.

Tipo de Liderazgo: El líder democrático que a pesar de ser el único responsable en tomar la decisión, consulta con el resto de miembros del equipo o plantilla para escuchar sus consejos y recomendaciones. Genera un buen ambiente laboral ya que los empleados se sienten valorados y reconocidos dentro de la estructura de la empresa al ser tenidas en cuenta todas sus opiniones.

1. Las actividades que más parecen mejor desarrolladas son:

Reclutamiento y selección: clara concentración en tener a personas talentosas y calificadas para trabajar en Pixar.

Capacitar y desarrollar: cuando en una producción hay problemas  se recibe apoyo de cineastas y cuando la asesoría no es suficiente, se agregan refuerzos a la producción –como un guionista o un codirector– para proporcionar habilidades específicas o mejorar la dinámica creativa del liderazgo creativo de la película. Existen programas de capacitación todos los años.

Evaluación de desempeño: La creatividad se mide por frecuencia que ocurren ciertas cosas.

1. Todos tienen la libertad de comunicarse con todos, todos deben sentirse seguros para dar ideas y seguir de cerca las innovaciones que surgen en la comunidad académica. Son los 3 elementos de RRHH que más valoro, siendo los dos primeros aplicables a cualquier empresa. Debemos fomentar que la gente intercambie ideas y que las desarrolle y debemos propiciar oportunidades para esos intercambios, incluso a nivel de conversaciones informales. Pero tan importante como eso, también debemos hacer que la gente se sienta tranquila dando sus ideas, incentivarlos en vez de inhibirlos.

El punto débil es que no existe una política clara de atraer a los talentos sino que ellos son atraídos. Se podría atraer los talentos de una manera creativa como usando herramientas digitales, como las redes sociales, también atrayendo usado de manera transparente las necesidades (conocimientos requeridos)

                                        Oliver Manríquez Castro

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