Genereal Motors/Sello De Pixar

RESUMEN DE LECTURAS

Cultivar la creatividad colectiva: El Sello de Pixar

Ed Catmull cofundador de Pixar y presidente de Pixar and Disney Animation Studios comenta lo siguiente con respecto a su experiencia dentro de la organización.

A comienzos de los años 90, éramos conocidos como los pioneros tecnológicos líderes en el campo de la animación computarizada. Nuestros años en I&D culminaron con el lanzamiento de Toy Story en 1995, la primera película de animación computarizada en el mundo. En los siguientes 13 años, estrenamos 8 películas más (Bichos, Toy Store 2, Monsters Inc, Buscando a Nemo, Los Increíbles, Cars, Ratatouille y Wall-e). A diferencia de otros estudios, nunca hemos comprado guiones o ideas externas para las películas.

El considera que el éxito de la organización se debe a un conjunto de principios y prácticas para gestionar el talento creativo y el riesgo. Piensa que las relaciones duraderas son importantes y en construir las capacidades para recuperarse cuando se producen fallas en lugar de prevenir los riesgos.

La creatividad involucra a muchas personas de distintas disciplinas que trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedad de problemas. El director y los demás líderes creativos de una producción no aportan todas las ideas por sí solos; más bien, cada uno de los 200 a 250 miembros del grupo de producción hacen sugerencias. Para actuar de esta manera, los ejecutivos deben resistir nuestra tendencia natural a evitar o minimizar los riesgos, lo cual resulta ser difícil.

Lo que se propone es construir un entorno que fomente las relaciones de respeto y confianza, y libere la creatividad de todos. Si se logra hacer, el resultado es una comunidad. “Si usted le da una buena idea a un equipo mediocre, ellos la van a estropear; si le da una idea mediocre a un gran equipo, ellos la van a mejorar o la van a descartar y crear algo que sí funciones. Toy Story 2 les enseñó una importante lección sobre la primacía de las personas sobre las ideas. Quedó profundamente arraigada en nuestra cultura la noción de que todo cuanto tocáramos debía ser excelente.

Su filosofía es buscar gente talentosa y creativa, apostar fuerte en ellas, darles mucha libertad y apoyo y brindarles un entorno en el que pueden recibir un feedback honesto de todos en la empresa. Se arman pequeños equipos de incubación que ayuden a los directores a refinar sus propias ideas hasta un punto en que puedan convencer a los cineastas consagrados de que sus ideas tienen el potencial para ser grandes películas. Durante la etapa de incubación se evalúa la dinámica social del equipo para ver si es saludable y si los equipos están resolviendo problemas y evidenciando progresos.

Cada persona esta comprometida con ayudar a que todos los demás hagan su mejor trabajo. Esto se demuestra en el trust de cerebros cuando los directores solicitan ayuda, reúnen al grupo y a quienes consideran que pueden aportar y muestran una versión actual de lo que han hecho; esto va seguido de dos horas de discusión dinámica y absolutamente abierta, en la que todo apunta a mejorar la película.

Finalmente comenta que lograr que las personas provenientes de disciplinas diferentes se traten mutuamente como pares es más difícil, pero igual de importante que lograrlo con personas de la misma disciplina. En Pixar creen en la relación intrincada entre el arte y la tecnología y constantemente tratan de usar una tecnología mejor en cada etapa de la producción. En ese sentido nos dice “la tecnología inspira el arte y el arte desafía la tecnología.

Principios de Pixar: a). Todos deben tener la libertad de comunicarse con todos, b). Todos deben sentirse seguros para dar ideas y c) Deben seguir de cerca las innovaciones que surgen en la comunidad académica.

General Motors España: Grupos de Participación de Empleados

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