Culturas fuertes

“Culturas fuertes

     Culturas organizacionales basadas en valores clave intensamente arraigados y compartidos por la vasta mayoría de los integrantes de la empresa, tienen una mayor influencia en los empleados que las culturas débiles. Entre más sean los empleados que aceptan los valores clave de la organización y se comprometen con ellos, más fuerte es la cultura organizacional “(Robbins y Coulter, 2014)

     Para nosotros esto quiere decir que los empleados tienen que estar de acuerdo y contribuir con las reglas de la empresa  para poder dar un mejor servicio es decir, tengan el comportamiento adecuado como la capacidad y el conocimiento de que hacer ante algún problema, claro que antes de ser empleados de una empresa con esta cultura, tienen que pasar por dichos análisis, exámenes para ver si están aptos para trabajar en este tipo de empresa de igual manera preguntarse ellos mismos si estarían de acuerdo a llevar el ritmo que tiene la empresa en cuestión de calidad ante los servicios que debe llevar como empleado.

     Como también de acuerdo a lo que leímos en el libro de texto como en otras fuentes de información, pudimos darnos cuenta como los gerentes tienen que llevar ciertas acciones de alto nivel para poder ser una fuente de motivación a los empleados ya que, con un buen trato de un gerente hacia sus empleados se puede trabajar de una manera más sencilla o bien en un entorno de tranquilidad buscando como resultado que los empleados den lo mejor de sí, para poder mantener su nivel de organización y desempeño. 

     De igual manera nos dimos a la tarea de investigar la habilidad más importante que debe tener un gerente exitoso o de un alto nivel de desempeño en su labor de liderazgo para llevar acabo el manejo adecuado de la empresa

     Una de las habilidades más importantes que debe tener un gerente es la comunicación ya que con una buena comunicación se puede llevar una buena relación como antes ya mencionado de igual manera tener técnicas de planeación.

      “los jóvenes actuales ya no son tan sensibles a una marca de empleador como a lo que les pueda aportar su entorno de trabajo inmediato, en concreto su supervisor. Por tanto, los líderes actuales y futuros no pueden apalancarse en la imagen de la empresa para ganar autoridad y capacidad de influencia, sino que deben desarrollar un estilo de liderazgo más cercano y horizontal, basado en comprender a su equipo y aportarles valor a nivel de desarrollo profesional de forma muy directa”. (Simón Cristina, Cardona Diego y otros, 2010)  

     Encontramos una definición más clara en relación con la disciplina que debe tener un gerente o bien así el líder de un grupo de personas

     “Una definición más novedosa sobre liderazgo la aporta Peter Senge en La Quinta Disciplina, cuando plantea: “En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos”.(Pérez Bengochea Valietti. 2009).

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