ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
Enviado por Leonel Flores Ruiz • 15 de Enero de 2020 • Síntesis • 896 Palabras (4 Páginas) • 162 Visitas
ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
Industrialización clásica | Industrialización neoclásica | Era de la información |
Periodo entre 1900 y 1950 | Periodo de 1950 a 1990 | Alrededor de 1990 y época actual |
Fenómeno piramidal y centralizado | Transacciones locales, regionales, internacionales y complejas | Cambios rápidos, imprevisible e inesperados |
Personas como recursos de producción | Surge la organización Matricial | Desarrollo gracias a la tecnología |
Todo al servicio de la tecnología | Esquema lateral de departamentalización | Globalización de la economía |
Cambio paulatinos y previsibles | Relaciones industriales pasa a ser Administración de Recursos Humanos | Procesos organizacionales transitorias |
SÍNTESIS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
Profesionales del mundo han estado trabajando en torno a principios y herramientas de la organización inteligente, por una necesidad planteada de forma constante por las empresas.
La adaptación y el desarrollo continuo de las empresas para el logro del éxito se sostiene en el conocimiento como variable de evolución y desarrollo.
P. Drucker el conocimiento es el principal factor de producción. El cambio se convierte en el foco de atención de la economía. (Nada es permanente excepto el cambio: Sócrates).
Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, las teorías de la empresa han ido ofreciendo distintos modelos y soluciones causando un impacto heterogéneo.
La organización inteligente propone entonces el aprendizaje a todos los niveles para una mejor competencia. Sin modificaciones en sistema en general de una empresa si a gestionar dentro de parámetros diferentes.
La realidad exige nuevas formas de comprender y gestionar empresas, con el objetivo de lograr nuevas formas de ser y trabajar que permitan la capacidad de innovar, manejo apropiado del conocimiento, personas dispuestas hacer del aprendizaje una filosofía de vida.
DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
Para aprender a trabajar de forma sistémica, Senge propone su modelo que integra cinco disciplinas:
Disciplinas Individuales | |
Dominio personal: | Persona con alto dominio conscientes de sus propias capacidades y limitaciones |
Modelos mentales: | Personas que conocen y dominan sus ideas, pensamientos |
Disciplinas Grupales: | |
Visión compartida: | Miembros comparten el mismo objetivo de la empresa |
Aprendizaje en equipo: | Trabajo en equipo para mejorar las ideas |
Diciplina “Pensamiento Sistémico” | Enfoque global, más amplio del todo el sistema (disciplina que integra todas las demás) |
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