EVIDENCIA_2 PARCIAL
Enviado por jabigail • 3 de Agosto de 2015 • Trabajos • 409 Palabras (2 Páginas) • 493 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTA CATARINA
Evidencia de aprendizaje 1 - Liderazgo y toma de decisiones.
Ricardo López
Formación sociocultural 3
Mantenimiento Industrial
21 de mayo de 2015
- Analiza el efecto de este altercado en el gerente de RH.
El efecto en la disputa que ocasiono el altercado en la junta, que tuvo ante el presidente y colegas, al transmitir la gran mejora de su propuesta haría en la empresa ,trajo un alteración en la conducta del mismo gerente de RH , ya que él se sintió herido y al no soportar las repuestas de sus compañeros y al hermano de presidente, exploto, faltándoles al respeto, me imagino que R. Mondino debió tomar cartas en el asunto ya que él ha despedido a consultores externos, que al fomentar las fallas de la empresa los despide, no dudo que no haga esto con el gerente de RH ya que el presidente puede interpretar esto como “ teórico idealista” ante el gerente de RH.
- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
La forma de liderazgo de R. Mondino es muy desactualizada, su empresa lleva más de 30 años en el mercado, la forma de pensar de este presidente es muy conformista, se conforma solo con que la empresa solo se mantenga en pie como dice “¡Mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente, por lo cual mi gestión no puede estar mal”; la gestión que está utilizando R. Mondino está muy mala, yo propondría lo siguiente para el cambio de su liderazgo seria la siguiente:
- Que proponga en su autoridad como una norma de servicio.
- Que inspire confianza en sus gerentes para que ellos den buenos resultados y propuestas de crecimiento.
- Que valla siempre a la cabeza en actualizaciones de empresariales.
- Que su autoridad enamore y fomente el trabajo en equipo entre departamentos.
- Que por su experiencia enseñe como realmente se hagan las cosas bien y no sea conformista.
- Que capacite a su personal para que este a la vanguardia.
- Que tenga confianza en sus gerentes y aprenda a escuchar detalladamente todas las propuestas.
- Que acepte las fallas de sus empresas y siempre busque soluciones.
- Que recompense y valore a las personas no por lo que dicen si no por lo que demuestren en el contorno laboral (su hermano y su mano derecha).
Elabora un mapa conceptual, donde se describan los tipos de liderazgo del caso anterior.[pic 2]
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