Hombres Y Mujeres De Las Corporaciones

Hombres y mujeres de las corporaciones

Reseña crítica

Kanter, Rosabeth Moss (1977). Hombres y mujeres de las coporaciones. Estados Unidos de America: Editorial Harper Collins Publishers, Inc.

Rosabeth Moss Kanter , examina en su libro, la gestión en el mundo empresarial, donde hombres y mujeres juegan un papel trascendental. La obra explica las diferencias desde el punto de vista de gestión entre ambos sexos, siendo el hombre el que representa un marcado liderazgo en las organizaciones y las mujeres asumen una actitud más suave o pasiva. El autor señala como predicción que los hombres y las mujeres ostentarían los mismos roles y poderes dentro de las organizaciones, que si bien al día de hoy no es un hecho real, se puede decir que las mujeres están adquiriendo rápidamente estos privilegios en la actualidad.

Hombres y mujeres de las corporaciones se divide en 6 secciones: 1) El Prefacio, escrito por la misma autora y que se mantiene igual desde la primera edición, en ella describe el origen de la obra y las observaciones que realizó en su lugar de trabajo y los motivos que la llevaron a realizar su estudio, ella asume en su obra una empresa hipotética para poder describir el caso en su libro; 2) La Introducción, en esta parte la autora hace un breve análisis de las empresas de esa época y describe la estructura organizacional en Indsco donde se puede notar la marcada diferencia de los roles de acuerdo al sexo; 3) Los jugadores y el escenario, en esta sección la autora describe cuantitativamente la distribución de los empleados en las empresas de acuerdo a su sexo y como la burocracia juega un papel importante en las organizaciones. Además describe organizacionalmente a Indsco, como cultura organizativa, la gente y los sistemas de evaluación y promoción en la empresa; 4) Los Roles e Imágenes, más representativos en la empresa de estudio, como los administradores, las fuerzas y presiones bajo las que están sujetos, las secretarias, las cuales juegan un papel predominante pero de bajo perfil en las empresas y finalmente las esposas, las cuales juegan un rol importante en el desarrollo de las carreras de los hombres de gestión; 5) Estructuras y Procesos; bajo las áreas de oportunidad, poder y las minorías y mayorías en la organización; 6) Entendiendo la Acción.

El libro se sitúa en el año 1977 y fue publicado en Estados Unidos de América. En este período la diferencia de roles entre hombres y mujeres era muy marcada, donde la discriminación laboral y el bajo valor al trabajo de las mujeres era notorio. En esta época, las mujeres asumían roles como poca autoridad y donde el dominio de los puesto de mayor jerarquía era dominado por los hombres.

La obra se desarrolla en el día a día en las oficinas de una gran compañía de fabricación tradicional americana en la década de 1970. En el cual Kanter, realiza un estudio de cinco años, donde encuentra un lugar de trabajo inhumano, dominado plenamente por hombres y donde las mujeres estaban en clara desventaja pero que también era a veces desventajoso para los hombres.

Kanter, centra su estudio en el desenvolvimiento de los empleados en la oficina, como se rige las nomas laborales y la interacción de los mismos en la organización, de esto la autora identifica que el trabajo y la valoración del trabajo determina la situación de los empleados en la empresa. Muchos empleados en especial mujeres, se encuentran atrapados en un ciclo de marginación que gira alrededor de su impotencia, su falta de oportunidades para conseguir un trabajo interesante o que se ajuste a sus expectativas, la falta de poder o de acceso a los recursos que le permitan desarrollarse o crecer profesionalmente y la inaccesibilidad a las promociones o ascensos en la organización.

La autora identifica que muchos empleados y casi todas las mujeres tenían poca o ninguna oportunidad para acceder a un ascenso o promoción. Es bajo esta idea que Kanter desarrolla su teoría de la oportunidad y el cual proporciona un marco que se puede utilizar para mejorar la eficiencia en las organizaciones. Sugiere que la forma en que una organización opera es un componente integral de cómo los empleados derivan sus actitudes y comportamientos. La teoría de Kanter propone que los empleados muestran comportamientos diferentes en función a determinadas

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