INTERVENCION EJERCICIO DE INTERDEPENDENCIA

INTERVENCION

EJERCICIO DE INTERDEPENDENCIA

     UTILIDAD. Este tipo de intervenciones son útiles si los miembros del equipo han expresado el deseo de mejorar la cooperación entre ellos mismos y sus unidades. Además ayuda a las personas a conocerse mejor, para hacer aflorar problemas que tal vez han estado latentes y no se han examinado previamente, y además proporciona una información útil acerca de los retos actuales a los que se enfrentan en las áreas de responsabilidad de otros.

     El ejercicio de interdependencia puede estructurarse como sigue: aunque los facilitadores pueden inventar otras versiones, funciona bien con grupos de hasta aproximadamente 10 personas, pero seria más pesado y llevarse más tiempo si el grupo es más numeroso.

     1.-  Se forman 2 filas rectas de 5 personas cada una, de manera que queden una en frente de la otra, cada pareja debe sentarse a una distancia suficiente, de manera que se reduzcan al mínimo las distracciones.  Por ejemplo las personas 1, 2, 3, 4,5 se sentaran en frente de las personas 6, 7, 8, 9,10.

     2.-  Utilizando algunas hojas de asignaciones para tomar notas, se pide a las personas sentadas una enfrente de la otra 1.se entrevisten mutuamente acerca de las interdependencias importantes entre sus 2 trabajos o sus unidades.  Además se les instruye para que se entrevisten acerca de lo que  parece estar funcionando particularmente bien en las interdependencias y acerca de 2.cuales son los obstáculos presentes o potenciales que perciben.  Se les indican que deben hacer 3.planes de acción mutuos al final de la entrevista, o 4.que se reúnan después si así lo desean.

1. ¿Qué actividades estamos realizando bien en nuestra interdependencia?

2. ¿Qué obstáculos?

3. Planes de acción.

3.-  Al cabo de diez minutos, se pide a las personas en una fila que cambien de posiciones una silla dentro de su misma fila, y las personas de la fila de en frente se quedan en sus misma posiciones.

4.-  Una vez que se ha terminado la primera ronda de 5 entrevistas, el grupo descansa.  Después de esa pausa las personas en cada fila forman parejas y se entrevistan una a la otra.

Importante: preguntar siempre si las personas se sienten bien.

        Puesto que hay diez personas involucradas, cada una debe entrevistar a las otras nueve, para un total de 90 minutos de entrevista. Se deben asignar aproximadamente dos horas  para el ejercicio total. Los participantes reportan que  el procedimiento es cansado, pero en muchos casos resulta excitante y del más productivo. Los participantes reportan un seguimiento considerable después del taller. Es posible emplear versiones abreviadas de esta misma técnica.

     Es obvio que éste ejercicio requiere de la cooperación de los participantes y asume que no existen situaciones de un conflicto serio.  Las situaciones de un conflicto serio e intenso requieren una estructura diferente y más tiempo.

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