Liderazgo: “PODER & AUTORIDAD” (genera poder por medio de la fuerza)

Liderazgo: “PODER & AUTORIDAD” (genera poder por medio de la fuerza)

Líder: Coercitivo

• Portada
• Introducción: definir liderazgo
• Desarrollo: teoría, tipo de líder (en que consiste que Pinochet sea coercitivo, características de coercitivo, biografía de Pinochet y contexto histórico)
• Conclusión: Relacionar el tipo de líder con la teoría al mundo laboral
• Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Liderazgo: es la capacidad que posee una persona, la cual puede comunicarse con un grupo de persona generando influencia sobre estas y que permite motivarlas para que trabajen de manera entusiasta por un objetivo común.

(http://www.buenastareas.com/ensayos/Liderazgo/1199.html)

(INTRO DEL TRABAJO A EXPONER) El caso de Chile durante el régimen de Augusto Pinochet reúne las características de liderazgo descritas anteriormente. Poco después de asumir el poder, Pinochet se convirtió en la figura central del gobierno. Claramente, sin la maquinaria militar con la que contaba, habría sido muy difícil para Pinochet asumir el poder. La participación popular se vio altamente limitada durante su régimen, y en algunos casos, fue reprimida por el ejército, con la notable excepción del referendo que irónicamente despojó a Pinochet del poder por un pequeño margen. Finalmente, Pinochet y sus asesores fueron los responsables por implementar la política de liberalismo económico actual.

(http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/poli/regimenautoritario.htm)

DESARROLLO

Teoría

¿En qué consiste que Pinochet sea coercitivo?

Augusto Pinochet se le conocía por ser una persona del tipo “Desafiador”

Es un tipo poderoso, dominante, seguro de sí mismo, decidido, y retador. Que quería siempre tener el control de su propia vida y de su destino. Utilizaba la fuerza y las ordenes de manera dominante y amenazadora para lograr sus objetivos.  Su miedo era ser herido o dominado por otros

Características de líder coercitivo

Estas personas demandan obediencia inmediata y pueden ser resumido en la frase “Haz lo que te digo”.

• El líder coercitivo es un estilo de liderazgo
• Es el menos afectivo
• Poco flexible
• Las decisiones las toma el líder, lo cual impide que nuevas ideas sean conocidas
• Falta de consideración y respeto
• Las personas no tienen libertad para actuar con iniciativa

(http://www.buenastareas.com/ensayos/Liderazgo-Coercitivo/1545679.html)

Biografía de Pinochet

• Nombre completo: Augusto José Pinochet Ugarte
• Nació el 25 de Noviembre de 1915 , Falleció el 10 de diciembre de 2006
•  Ingresó a la escuela Militar en 1933, siendo este su tercer intento
•  Salió de la escuela militar en 1936 con el grado de teniente de infantería y continuó sus estudios en la especialidad de geopolítica.
• En el año 1941 fue destinado a la Escuela Militar
• 1946; contrae matrimonio con María Lucía Hiriart Rodríguez (Lucía Hiriart de Pinochet)
• En 1956 formó parte de la delegación militar chilena en Estados Unidos. Diez años más tarde había alcanzado el grado de coronel y poco después se le confió el mando de la IV División
• 1972; asume la Jefatura de Estado Mayor General del Ejército.

(http://www.biografiasyvidas.com/biografia/p/pinochet.html)

Contexto Histórico

•  Encabezó el golpe de Estado del 11 de septiembre de 1973 que derrocó al gobierno de Salvador Allende.
• Tras el bombardeo a La Moneda, el poder fue asumido por una Junta Militar de Gobierno liderada por Pinochet, siendo nombrado Jefe Supremo de la Nación el 27 de junio de 1974 y, pocos meses después, el 17 de diciembre, Presidente de la República.
• Desde 1983 se inició una fuerte oposición al régimen, situación que culminó con el triunfo de la opción "NO" en el plebiscito de 1988.
• A su muerte, acontecida el 10 de diciembre del 2006, recibió honores fúnebres únicamente como ex Comandante en Jefe del Ejército y no como ex Presidente de la República.

 (http://www.memoriachilena.cl/602/w3-article-31395.html

Conclusión

El estilo es muy efectivo en tiempos de crisis como cuando una empresa se transforma, se fusiona o es comprada, o dentro de una emergencia real, como un terremoto. Este líder puede servir para controlar a los miembros problemáticos de un equipo cuando todo lo demás ha fallado. Pese a su efectividad en momentos de crisis, debe ser evitado en otras circunstancias porque puede alejar a los miembros del equipo del manager, frena la flexibilidad del flujo de trabajo y coarta la innovación. 

...