Autoridad, Poder Y Liderazgo

AUTORIDAD

La autoridad es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.

Según la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."

 Autoridad formal: Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.

 Autoridad operativa: Es aquella que no ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir sobre ciertas acciones. Este tipo de autoridad se ejerce sobre actos no sobre personas.

 Autoridad técnica: Es aquella que tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos, que una persona posee en determinada materia.

 Autoridad personal: Es aquella que poseen ciertos hombres en razona de sus cualidades morales, sociales o psicológicas, que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás aun sin haber recibido autoridad formal.

PODER

 Se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. El poder implica también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.

Se refiere al control, imperio, dominio y jurisdicción que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato. Así, el poder se relaciona con el gobierno de un país

LIDERAZGO:

- El liderazgo es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que les guste.

- Es la influencia es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiasta mente en el cumplimiento de metas grupales.

COMPONENTES DE UN LIDER:

Los líderes prevén el futuro, inspiran a los miembros de la organización y trazan la ruta que se seguirá.

Deben infundir valores ya sea que su interés se centre en la calidad, la honestidad y la asunción de riesgos calculados o en los empleados y los clientes.

1.-componente del liderazgo es el poder. La naturaleza del poder y las diferencias entre poder y autoridad.

2.- es el profundo conocimiento del individuo.

3.- es la rara capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen a fondo sus capacidades en la ejecución de un proyecto.

4.- tiene que ver con el estilo del líder y el ambiente que este genera

ESTILOS DE DIRECCION A TRAVEZ DE LA HISTORIA:

EN ÉPOCAS ANTERIORES: la acción directiva se dirigía básicamente a potenciar el poder personal dentro de la empresa, más que a facilitar el desarrollo y progreso del equipo humano que la compone y el empleo eficaz de los recursos materiales. EN LA ACTUALIDAD: como consecuencia del entorno dinámico en que nos movemos, se necesitan directivos menos burocráticos, con capacidades y conocimientos que le permitan dirigir a un grupo con éxito.

MODELOS O ESTILOS DE DIRECCION

A.- ESTILO AUTOCRÁTICO Plantea una directiva firme y exigente . Las órdenes del directivo autoritario no se pueden discutir ni replantear.

B.- ESTILO BUROCRÁTICO: El líder burocrático busca sobre todo la eficacia a la hora de desempeñar el trabajo, mediante toda una serie de reglas y reglamentos , en los que fundamenta los pilares sobre los que asienta su autoridad.

C.- ESTILO DEMOCRÁTICO: Fomenta el trabajo en equipo , del que obtiene una serie de alternativas, propuestas y sugerencias sobre un determinado problema

D.- ESTILO LAISSEZ FAIRE: El líder no impone sus puntos de vista y criterios y por ello no influye en la formación de grupos ni en la división de tareas.

E.- ESTILO PATERNALISTA: Considera

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