PERU PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

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        DEDICATORIA

        INTRODUCCIÓN

CAPITULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1. PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1         DESCRIPCIÓN  DE HECHOS

1.2        ELEMENTOS DEL PROBLEMA

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

2.1        PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN GENERAL

2.2        PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ESPECIFICA

1.         JUSTIFICACIÓN
2.         LIMITACIONES

4.1        VIABILIDAD ECONÓMICA

4.2        VIABILIDAD SOCIAL

1.         ANTECEDENTES
2. OBJETIVOS

2.1        OBJETIVO GENERAL

2.2        OBJETIVOS ESPECÍFICOS

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

1.         ANTECEDENTES
2.         BASES TEÓRICAS

2.1        SOBRE RECURSOS HUMANOS

2.1.1        GESTIÓN

2.1.2        DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1.3        PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1.4        CLIMA LABORAL

2.2        SOBRE ARQUEOLOGÍA

2.2.1        GENERALIDADES

2.2.2        ARQUEOLOGÍA EN LA UNIVERSIDAD VS ARQUEOLOGÍA DE GESTIÓN

2.2.3        NUEVOS RIESGOS, NUEVAS NECESIDADES:

2.2.4        ACERCAMIENTO A  LA ARQUEOLOGÍA DENTRO DEL MINISTERIO DE CULTURA

1. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

CAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO

1. HIPÓTESIS

2.1        HIPÓTESIS GENERAL

2.2        HIPÓTESIS ESPECÍFICOS

1. VARIABLES

2.1        VARIABLE INDEPENDIENTE

2.2        VARIABLE DEPENDIENTE

2.3        VARIABLE INTERVINIENTE

1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
3. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
4. POBLACION Y MUESTRA
5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
6. MÉTODO DE ANÁLISIS DE DATOS

CAPITULO IV: CONCLUSIONES

CAPITULO V: ANEXO

CAPITULO VI: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

                DEDICATORIA

A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo

RESUMEN

INTRODUCCIÓN

“El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo”. Ackoff R (1981).

A partir del 2010,  

• Un Plan de Nación que recoge los lineamientos estratégicos, objetivos e indicadores que atienden los desafíos que enfrenta la Nación y alrededor de los cuales debe ejecutarse la acción pública y privada para el cumplimiento de los objetivos intermedios de la Visión de País.
• Una matriz de indicadores, que contiene criterios cuantitativos a alcanzar y que permiten medir el avance en el cumplimiento de las metas del Plan de Nación, de conformidad a cada uno de los lineamientos estratégicos.
• La Visión de País, el Plan de Nación y los Planes de Gobierno, que debe contar , para su debida implementación, con un marco jurídico, una institucional bien definida y un esquema de funcionalidad operativa.

La Visión de País es la imagen objetivo de las características sociales, políticas, económicas y ambientales que el país debe alcanzar al año 2021, mediante la ejecución de los sucesivos planes de nación y planes de gobierno, consistentes entre sí y congruentes con las aspiraciones de la sociedad. Asimismo, el Plan de Nación se define como el conjunto de ejes estratégicos que orientarán obligatoriamente la acción del sector público, a través de varios períodos de Gobierno hasta el año 2021, y de forma indicativa las acciones del sector privado, con el fin último de atender y solventar los desafíos que implica el desarrollo nacional.

Los objetivos y metas que se pretenden alcanzar para el año 2021, marcan el horizonte hacia donde las diferentes administraciones de Estado deben encaminar los esfuerzos en el corto plazo. Los objetivos de la Visión de País son:

El Plan de Nación 2010 - 2021 por su parte, proporcionan un marco de lineamientos estratégicos, bajo el cual deben ser definidos los diferentes planes de gobierno, toda vez que los mismos se constituyen en instrumentos de la planificación y la programación de mediano plazo, orientada a facilitar el cumplimiento en cada período de gobierno objetivos nacionales y las metas de prioridad nacional.

Los once Lineamientos estratégicos del Plan de Nación se constituyen en el referente fundamental para los planes de gobierno, correspondiendo a cada uno de ello un conjunto de indicadores de proceso. Dichos lineamientos son:

• Desarrollo sostenible de la población.
• Democracia, ciudadanía y gobernabilidad.
• Reducción de la pobreza, generación de activos e igualdad de oportunidades.
• Educación y cultura como medios de emancipación social.
• Salud como fundamento para la mejora de las condiciones de vida.
• Seguridad como requisito del desarrollo.
• Desarrollo regional, recursos naturales y ambiente.
• Infraestructura productiva como motor de la actividad económica.
• Estabilidad macroeconómica como fundamento del ahorro interno.
• Competitividad, imagen país y desarrollo de sectores productivos.
• Adaptación y mitigación al cambio climático.

Para llevar adelante el proceso de Planificación del Desarrollo, bajo una perspectiva institucional eficiente, en el marco del Decreto Legislativo No. xxxxxx

CAPITULO I:      PLAN ESTRATEGICO

1. DEFINICION

“La Estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma singular y viable basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventualidades maniobradas de los adversarios inteligentes” . Quinn, J.B. (1980).

Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos encontramos con elementos comunes que nos acercan en mayor medida a la idea de plan estratégico. Estos elementos son: está el concepto de un entorno, es decir, una serie de condiciones ajenas a la organización, a las que ésta debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas (oportunidades). Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo un análisis del entorno. También la gerencia debe realizar un análisis de la situación actual, con el fin de determinar su posición en el entorno y su cantidad de recursos y reconocer sus debilidades y fuerzas. Además, la organización debe poseer la imagen de su futuro (visión) y establecer metas u objetivos estratégicos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión. Por último la organización proyecta como aplicar sus recursos y describe los programas de acción a largo plazo (estrategias), que determinan los objetivos estratégicos de desarrollo de dicha organización y que muestran cómo lograrlos en forma de objetivos operacionales y tareas a realizar específicas.

1.1        DESCRIPCIÓN DE LOS HECHOS

La decisión de elaborar un plan estratégico es uno de los aspectos que demuestra que el país posee el deseo de planificar, de crecer y de marcar pautas de la evolución; el plan nos marca los lineamientos hacia el futuro en donde se sintetiza todos los aspectos de un país, en el cual se debe decir cual es el PRESENTE y cual sus OBJETIVOS.

1.2        ELEMENTOS DEL PROBLEMA

• Falta de seminarios o cursos en las universidades sobre desarrollo laboral ante el cambio situacional de arqueología.
• El hecho de que formen parte del equipo de profesionales o que pertenecen a otras esferas de la administración, y ya no sean agentes libres; redunda en un mayor nivel de susceptibilidad  por su parte.
• La no utilización de un adecuado sistema de reclutamiento y selección de personal, trabajo en equipo, descripción de cargos, capacitación, obligaciones y derechos laborales.

2.         METODOLOGÍA

El Plan Bicentenario se sustenta en los pronósticos de las principales variables macroeconómicas que definen un escenario probable o tendencial, tomando como base el estudio de los ciclos económicos de larga duración de la economía peruana manifiestos entre el año 1896 y el 2009.

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