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OUTPLACEMENT

1.-Concepto:

Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.

2.-Importancia del Outplacement:

Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.

3.-Componentes básicos de una política de Outplacement :

• Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación

• Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad.

• Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa.

• Debe ser transparente y difundida a través de la organización.

• Involucramiento total de la Dirección Superior.

• Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa.

• Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización.

• De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo.

4.-Objetivos del Outplacement:

• Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado.

• Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.

• Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional.

• Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.

• Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación.

• Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo.

5.-Beneficios del Outplacement para el empleado:

• Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera.

• Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo.

• Reducción del tiempo de desempleo.

• Proporciona cierto control sobre el futuro.

• Reduce los niveles de ansiedad y stress.

6.-Beneficios del Outplacement para la Empresa:

• Imagen Corporativa.

• Responsabilidad Social con sus empleados.

• Sentimientos de culpa minimizados.

• Mínima perturbación del Cima Organizacional.

MENTORING

1.-Conceptos:

Odiseo encomendó al sabio Mentor que durante su ausencia, cuidara de su hijo Telémaco y se ocupara de su educación. De ahí que el término Mentor comenzara entonces a aplicarse a todas aquellas personas instruidas, maestros responsables y consejeros, de alguien con mucha experiencia.

El mentoring en el sentido empresarial u organizacional será una relación de asesoría entre un mentor y su pupilo.

El mentor ofrecerá sus conocimientos y experiencias como guía frente a las dificultades que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una relación de mentoring.

2.-Ideas claves:

• Es un proceso en el que el mentor, apoya la carrera y el desarrollo de otro.

• Es una relación habitual entre superior y subordinado y que puede ir más allá de la relación meramente laboral.

• Es una relación en la que pueden tener lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en marcha.

• Intenta desarrollar nuevas cualidades e impulsar así el potencial individual del mentee (protegido).

• Pretende optimizar los desempeños del mentee mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor y las propias.

• Permite incidir en el resto de la organización a través de las sugerencias y tutelaje que el mentor realiza sobre el desarrollo global de su pupilo.

• Al diseñar un esquema de mentoring se busca la necesaria adecuación de la pertinencia con la realidad de la administración empresarial.

3.-Funciones del Mentoring:

Coaching.

El Mentor como entrenador es un líder activo, y estimula al mentee para desarrollar cualidades y actitudes para el futuro.

Consejo.

El Mentor ayuda al mentee en la solución de problemas y toma de decisiones .

Ayuda.

El Mentor proporciona los contactos que pueden permitir al mentee a alcanzar sus metas.

Establecimiento de redes.

El Mentor le enseña a aprovecharse de los contactos informales fuera de su entorno profesional.

Un Proceso Básico de Mentoring:

El proceso de Mentoring es una herramienta básica y fundamental para los procesos de cambio, especialmente si se trata de pasar desde una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y fluida.

Primera Etapa:

Se busca identificar al mentor y al mentee (protegido, pupilo). Se busca lograr una adecuada compatibilidad entre ambos partícipes.

Segunda Etapa:

Se centra en la formación del mentor como del pupilo. Se busca sacar un mejor provecho

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