Ramo

1. ¿Cómo se evidencian las habilidades gerenciales relacionadas con el proceso administrativo dentro del proceso estratégico de innovación que ha hecho a ALPINA más competitiva? Pueden tomar como referencia cualquiera de los elementos en los que ALPINA considera ha sido innovadora.

Para mi la Excelencia operacional que alpina adecuo  a sus necesidades y demandas coordinada por las  principales cabezas de alpina es la razón por la cual la empresa ahora maneja procesos operativos con excelentes resultados. Así vemos la capacidad de liderazgo al cambiar y evolucionar su modelo corporativo individual a uno detallado donde cada área se centra en su campo haciendo Alpina mucho mas eficiente y cumplir con todos sus objetivos .

2. Explique a través de 3 ejemplos como ALPINA  relacionó las diferentes áreas de gestión con las habilidades gerenciales necesarias para  convertir en ventaja competitiva la estrategia de innovación.  Recuerden que no sólo deben enunciar los ejemplos, deben justificarlos.

1. El primer ejemplo que veo es el trabajo colaborativo , tanto con el personal de la empresa como con la competencia y demás empresas que les aportaran mas conocimiento, de esta forma usando la ventaja competitiva de una forma que le puedan sacar provecho a esta estrategia y como lo dicen ellos ( construyeron redes externas), complementando el aprendizaje diario de la compañía y sacando provecho del mismo.
2. Mi segundo ejemplo es la capacidad de Alpina en motivar al máximo el talento humano de la compañía así implementar estrategias para maximizar la contribución del mismo a la compañía, y ven la Universidad Alpina el centro donde todo esto ocurra y que el recurso humano utilice el conocimiento, mejoramiento continuo y usando el aporte que esto representa para maximizar procesos ya que saben que el capital humano es clave para la innovación de la compañía.
3. La toma de decisiones a sido igual de clave y siempre realizan estudios de viabilidad para saber que están utilizando las mejores estrategias de innovación y no solo esperando un resultado si no retroalimentándose de este para  ser aun mas competitivos.

3. ¿Cómo cree usted que las habilidades gerenciales coadyuvaron a manejar mejor la resistencia al cambio en  ALPINA?

Las habilidades gerenciales han sido claves l manejar la resistencia al cambio de la empresa , podemos ver como el liderazgo de las cabezas de la misma saben que en una era donde el contexto competitivo es tan alto así que debían cambiar rápidamente. La innovación es indispensable y esto se lo t trasmitieron al recurso humano, formando áreas de gestión siendo competitivos en todos los departamentos de la empresa  aprovechando las oportunidades y de esta forma estar preparados para los cambio constantes del mercado.

4. ¿Qué cambios se presentaron en la cultura organizacional de ALPINA para que la innovación fuera una ESTRATEGIA GERENCIAL exitosa?.  Realice paralelo antes y después.

En este mundo tan cambiante es indispensables estar adelante de las oportunidades que se presenten y al utilizar la innovación la empresa paso a manejar mercados locales a mercados internacionales , llegando al punto de montar  en otros países manejando los estándares de calidad mas altos en su mercado , así que esta fue una estrategia comercial clave y su constante desarrollo los lleva hacer mas ambiciosos y completos.

Aunque Alpina siempre a manejado estándares de calidad altos , el campo científico hacia la nutrición era nulo, así que ahora investigan y venden productos que le pueden brindar al sus clientes  un gran aporte nutricional y alimenticio creando así el Instituto Alpina siendo pioneros en nuestro país.

5. ¿Cómo el trabajo interdisciplinario permitió mejorar la interculturalidad de ALPINA y las condiciones de control?.  Sustente su respuesta a través de un ejemplo.

Creo que la mejor forma de direccionar a una empresa que debe estar lista para el cambio es motivándola a nuevos retos y metas , como en la lectura nos dice ( saliendo de su zona de confort) , motivando a la empresa y su capital humano a nuevos logros, utilizando la innovación empresarial para cumplir esto, creando departamentos específicos para cada área y suprimiendo el modelo corporativo individual, hasta al mismo cliente  ahora interactúa con la empresa demandado nuevos productos que sean mas saludables, de esta forma el departamento de tecnología trabaja para que los productos no solo vayan a un mercado general , si no también especifico como un deportista y hasta una nutricionista los pueda incluir en dietas para sus pacientes, de esta forma la empresa esta teniendo una retroalimentación y conocimiento continuo para ser mas exitosa y todo esto por la estrategia gerencial usada en este caso.

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