Caso ramo

INTRODUCCION

Con este informe, pretendemos dar a conocer a la gerencia y socios de nuestra compañía las diferentes problemáticas y posibles decisiones que nos ayuden a mejorar los procesos y direccionamientos garantizando a los colombianos que nuestros productos poseen la misma calidad característica de nuestra marca, de igual forma iniciar un proceso de expansión y de esta manera seguir siendo auto-sostenibles posicionando nuestra compañía en los primeros lugares a nivel mundial.

DESCRIPCION DEL OBJETO

Pormenorizar los diferentes procesos que tenemos a través de la historia buscando la mejor alternativa de crecimiento y sostenibilidad para la compañía

OBJETIVO GENERAL

Con este informe pretendemos analizar una de las principales metas de nuestra compañía maximizando nuestra producción a nivel mundial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Con este informe damos a conocer las ventajas y desventajas que han surgido a través de la historia de Ramo S.A. y así lograr una expansión.

2. Mejorar los procesos de producción con las diferentes estadísticas que poseemos.

METODOLOGIA

Teniendo en cuenta que la competencia está teniendo mayor auge a nivel nacional y está abarcando nuestro mercado, vemos la posibilidad de expandirnos a nivel internacional iniciando con una investigación de mercado principalmente en Estados Unidos y España.

Ya hemos avanzado en lo que tiene que ver con los permisos y licencia pero estamos trabajando en el mecanismo para la exportación de las mezclas.

LOGROS ALCANZADOS

1. Lograr que dos potencias mundiales se interesen por nuestros productos con la sostenibilidad que nos ha caracterizado.

2. Ser líderes en el mercado por mantener nuestra receta original por más de 60 años la cual tiene como política principal no utilizar preservantes ni conservantes artificiales.

3. En la actualidad ya tenemos la fórmula de la mezcla para exportar a EE.UU. y Europa, donde hay mucha comunidad latina.

4. Estamos trabajando para evitar que la calidad de los productos se vea afectada al pasar la frontera. De esta manera, estamos listos exportación de productos como Gala, Ponqué Ramo, Chocorramo y Achiras. Tenemos que mejorar la logística y distribución para comenzar en este negocio.

DIFICULTADES

1. Debido a que no utilizamos preservantes ni conservantes artificiales, el ingreso al mercado se dificulta ya que los productos no tendrán más de 15 días de vida útil.

2. De las 4 líneas de producción que manejamos, en la actualidad podríamos exportar dos líneas fritos y ponqués.

3. Al decidir exportar solo la línea de fritos, encontraríamos una gran dificultad la cual es que la venta de esta no compensarían los aranceles.

CONCLUSIONES

Nuestra compañía de Productos Ramo S.A., lleva más de 60 años en el mercado, mediante todo el análisis realizado, se logró determinar que hemos hecho como empresa, que políticas, costumbres, y desarrollos se hayan implementado para poder ser una empresa perdurable. Una vez analizados estos tres componentes de perdurabilidad, encontramos que para nuestra compañía uno de sus secretos de sostenibilidad en el tiempo, se debe a la unión interna con la que contamos.

Por otro lado al ser una de las empresas mejor consolidadas en Colombia, nuestra trayectoria ha sido impecable y consistente, los retos que hemos afrontado, así como los retos que se han decidido tomar, siempre se han

logrado, mostrando que una empresa fundamentada en políticas, valores y principios claros hace la diferencia, además sin dejar de lado la fortaleza

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