Tendencias Clasicas

TENDENCIAS DE GESTION ADMINISTRATIVA

INTRODUCCION TENDENCIAS CLASICAS

En el siglo XX, dos ingenieros, Frederick Winlow Taylor, y Hennry Fayol, el primero creo la escuela de administración científica, en la que decía que la eficiencia se aumentava a través de la racionalización del trabajo operativo ; Henri Fayol, creador de la teoria clásica decía que para aumentar la eficiencia de la empresa se lograva a traves de la organización y la aplicación de principios generales de la administración.

Aun que los dos autores tenían puntos de vista diferente y muchas veces contratios sus ideas crean rl llamdo enfoque clásico tradicional de la administracion, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones.

TEORIA CIENTIFICA:, a partir de los trabajos de Taylor. Los ingeniros como Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947), aplicaron sus principios los cuales fueron:

1.Principio de planeamiento

2.Principio de la preparación/planeación:

3.Principio del control:

4.Principio de la ejecución:

La base primordial para ellos era incrementar la productividad de la empresa mediante la eficiencia en el nivel operacional es decir de los operarios. En este sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

OBRA DE TAYLOR

fundador de la admintración científica,

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA:

1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".

La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social , En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

la administración científica es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios.

la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización..

La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito.

visualiza las empresas como si existieran en el vacío, como si fueran herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas;

No tiene en cuenta el medio ambiente en que está situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a sólo algunas pocas variables o a algunos aspectos más importantes.

TEORIA CLASICA: Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encimade ellas.

Para dar paso a las funciones administrativas, Fayol define la palabra administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar y las define asi

1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organizar: Construir el organismo material como el social de la empresa.

3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.

4. Coordinar: unir todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

5. Controlar: Verificar que todo lo que suceda esten de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y se encuentran en cualquier área de actividad de la empresa.

Administrativas

Técnicas

Comerciales

Financieras

Contables

De seguridad

Fayol dice la administración no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la dirección.

CARACTERITICAS DE LA TEORIA

• La teoría clasica concibe la organización como un estructura.

• Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.

PRINCIPIOS

Se crean 14 principios y son

1. División de Trabajo: Especializar a las personas ayuda dentro de la empresa a trabajar con eficiencia en su oficio.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas .aquí se habla claramente del liderazgo.

3. Disciplina: Los miembros de una organización deben respetar las reglas y convenios de y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.

14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la máquina, por

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