ADMINISTRACION ESTRATEGICA y PLANEACION

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR GRAU”

NOMBRE         : YENIFFER BURGOS CALDERON

AULA              : 160-C TURNO MAÑNANA

PROFESORA: JANNY DURAN ELSA

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.- ¿Son sinónimos los términos “administración estrategia” y “planeación estratégica”? explique

La administración estratégica es el arte de la ciencia de formular, esto permite que la empresa sus objetivos. La planificación estratégica es un plan de juego en la empresa.

2.- ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica?

3 etapas: -formulación, implementación, evaluación de estratégica.

¿Qué etapa es la más analítica?

La evaluación de estrategias es para saber si ciertas estrategias si no están funcionando bien

¿Cual depende  más del empoderamiento para  tener éxito?

La formulación por que desarrolla la visión y misión y aquí se encuentra la FODA

¿Cuál depende más de las estadísticas?

La implementación suele conocerse como la etapa de la acción y desarrolla diferentes habilidades

3.- ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación de estrategias alternativas?

Misión, seguir el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado

Visión, es quien quiere convertirse en el primer paso de la organización estratégica

4.- ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del trabajo?

Su finalidad es estimular la creatividad y apertura de los participantes, a lo largo de todo el proceso  es necesario una buena comunicación y retroalimentación

¿Qué tan a menudo deben  celebrarse este tipo de retiros en una empresa y quienes deben participar en él?

Suelen hacerse a  menudo para la buena organización misión y visión de la empresa. Los participantes, sus responsabilidades, la autoridad, los deberes, y el enfoque

5.- Distinga entre planeación a largo plazo planeación estratégica

Planeación a largo plazo, es un periodo superior que alcanza a buscar siguiendo la misión y visión

6.-Compara el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol

La administración estratégica enfocada en la planeación, el éxito de lograr una organización.

El equipo de futbol es tener la oportunidad para  triunfar

7.-Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias

1.- revisar los factores internos y externos de los cuales se formulan las estrategias actuales

2.-medir el desempeño

3.-aplicar accesos correctivos

8.- ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa?

Que es muy importante adaptarse para sobrevivir y ser identificados por la empresa, adaptarse eficazmente al cambio a largo plazo

9.- compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de sabe en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de la zarigüeya y la tortuga?

se habla sobre sus capacidades de adaptación, eso quiere decir que en una empresa encontramos de todo ósea con diferentes carácter, personalidades y tenemos que aliviar  con todo ello y adaptarse

10.-como se3 cito en el capitulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez “confiamos en Dios. Y los demás ocúpense de los datos” ¿Qué quiso decir Deming n términos del desarrollo de un plan estratégico?

Eso nos da conocer que en n el caso de una empresa existen trabajadores con mayor cargo, que creen ser más que los otros trabajadores y se dedican a mandar al personal cosa que no debe ser, porque para una empresa sus estrategias obtengan éxito, todos en una misma fusión trabajan

11.- ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de extinción?

• Que tengan con contenido con fundamento
• Noticias actualizadas
• Reducir los costes de impresión y una entrega inmediata mucho mas económica
• La ventaja de vender en versiones electrónicas en los e-readers

12.-Distinga entre los conceptos de visión y misión

La misión debe ser expresada en tiempo presente, indicando qué hace la empresa, a quién van dirigidos sus productos o servicios y cómo le da valor a éstos.

La visión en tanto, es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro. Por ejemplo, la visión de una nueva universidad puede ser que sea una institución reconocida en el país, llegando a ser una de las mejores 5 universidades del país en los próximos 15 años

13.-su universidad tiene competidores temibles.

Si, las universidades nacionales

Enumera tres oportunidades  externas con la que cuenta su universidad

• La bolsa de trabajos
• Ir al extranjero becado por  ser uno de los mejores estudiantes
• Ser reconocido por estudiar en esa oportunidad

14.- Enumera 3 fortalezas internas y 3  debilidades internas que caractericen a su  universidad

FORTALEZAS INTERNAS

• Calidad en la infraestructura
• La universidad brinda a los alumnos beneficios el cual puede disminuir el costo de la carrera
• La universidad apoya en el deporte, el arte y además la cultura extranjera, teniendo actividades y centro de idioma.asi mismo contamos con el servicio de computo

DEBILIDADES INTERNAS

• No consigue aun un completo  compromiso por parte del alumnado, respecto a sus carreras profesionales
• Algunos de los servicios brindados por la universidad, no son buenos
• No cuenta con una amplia biblioteca

15.-Enumera las razones por los cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional

• Para seguir los pasos
• Es llevar a cabo un plan y alcanzar metas
• Trazar un camino que vas a seguir
• Tener una dirección o liderazgo
• Tener un control

16.- Enumera 4 estrategias y un ejemplo hipotético de cada una

1. La administración estratégica ejemplo:

 El administrador desempeña su capacidad para tomar decisiones

1. La planeación estratégica ejemplo:

El equipo de futbol necesita un plan de éxito para  competir hacia el éxito

1. La implementación de estrategia ejemplo:

Los  empleados  crean una estructura organizacional efectiva en el área de marketing

1. La formulación de estrategia ejemplo:

Mi misión es ser la mejor egresada de mi universidad

17.-Eumere 6 características de los objetivos anuales

1. Deben lograr sus objetivos a largo plazo
2. Los objetivos anuales deben ser mediables
3. Deben ser cuantitativos, realistas, consistentes, etc
4. Deben establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional
5. Deben formularse de logros en la administración
6. Son importantes en la implementación de estrategia

18.- ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias?

Por que mayormente en esta estrategia se basan en el área de marketing, la publicidad, la cultura ya que la política se encuentra dentro de ellos

19.- ¿Qué es un “retiro”, y por que las empresas intervienen tiempo y dinero en ellos?

“retiro” se llama cuando una empresa  realiza muchas organizaciones una reunión para analizar y actualizar visión, misión, objetivos, etc

20.- Analice la noción de planificación estratégica formal o informal en una organización. En una escala del 1 al 10 de formal e informal, ¿Con que numero calificaría el enfoque que usted considere más efectiva? ¿Por qué?

Para mí se encuentra en una escala de 8 ya que uno de los años dejaron de utilizarla, pero hoy en día la utilizan en todo el mundo, es un juego para  obtener el éxito en una empresa

21.- Enumera 10 lineamientos para un proceso de administración estratégica efectiva. Jerarquice sus alineamientos por orden de importancia, según su punto de vista

1. Dede ser un proceso de la gente y no un mero de tramite
2. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados
3. Dede ser un proceso en el que todas las palabras esten apoyadas por las cifras y no el que las cifras esten apoyadas por las palabras
4. Debe ser simple y no rutinario
5. Debe poner una tela de jucio los supuestos en lo que se basa  la estrategia corporativa actual
6. Debe das la bienvenida alas malas noticias
7. Debe aceptar  la mentalidad abierta y el espiritu de investigacion y aprendizaje
8. No debe ser un mecanismo burocratico
9. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido
10. No debe contener tecnocismos o lernguaje arcaico relativo a la planeacion

22.- Enumere las que concidere como las 5 lecciones mas importantes para los negocios  del libro “el arte de la guerra”

• Conozca a su enemigo y conozca a usted mismo
• Lance un ataque de prueba para ver ren donde es debil y en donde es fuerte
• Cuando sea 5 veces fuerte ataquelo
• Si decide entrar en ballata jamas anuncie sus intenciones o planes
• Una victoria rapida es  el objetivo principal de guerra

23.- ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia terminos de supuestos basicos?

Una de las diferencias es que la estrategias de negocios se formula, implementa y evalua balo un supuesto de competencia, mientras que la estrategia militar se basa en un supuesto conflicto

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