Administracion De Proyectos

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Departamento de Ingeniería Industrial

Estrategia de higiene y seguridad industrial basado en un plan de

prevención de accidentes laborales.

Lugar: Tejidos Garcan S.A. de C.V.

Alumnos:

David Alejandro Antillón Macías

Ernesto Antonio Araujo Araiza

Christofer Abraham Hernández Ramírez

Guillermo Antonio Trujillo Paredes

20 DE OCTUBRE

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ESTRATEGIA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL BASADO EN UN PLAN DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES LABORALES

Tejidos Garcan S.A. de C.V.

CATEDRÁTICO:

ING. CLAUDIA ALONSO LARA

ALUMNOS:

• David Alejandro Antillon Macías

• Ernesto Antonio Araujo Araiza

• Christofer Abraham Hernández Ramírez

• Guillermo Antonio Trujillo Paredes

23 de febrero del 2015. Aguascalientes, Ags

Contenido

Capítulo 1 - Introducción

Descripción del problema 2

Acerca del proyecto 3

Objetivos 4

General 4

Específico 4

Alcances del proyecto 5

Limitaciones 6

CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN

En este capítulo se presenta la descripción del problema hacer del proyecto, los objetivos generales y específicos, los alcances del proyecto, las limitaciones y el marco teórico.

Descripción del problema

La empresa Tejidos Garcan S.A de C.V cuenta con numerosos riesgos a los cuales están expuestos los trabajadores en su área de trabajo, esto es debido en gran medida a la falta de liderazgo y compromiso gerencial, falta de evaluación interna, organización, identificación de peligros, evaluación y control de riesgos y falta de cumplimiento de normas.

Acerca del proyecto

La aplicación de una propuesta de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales por parte de la empresa planea reflejar en gran medida el deseo de alcanzar un mejoramiento continuo que les permita garantizar la integridad física de los trabajadores y la protección de las instalaciones de la empresa, así como también buscará aumentar la capacidad productiva de todo proceso.

La aplicación de una propuesta de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes juega un papel de gran importancia ya que permite aumentar la productividad y proteger la ejecución de todas sus actividades de la manera más óptima posible, y de esta manera evitar grandes pérdidas económicas que impidan seguir alcanzando la calidad deseada en todo sus procesos.

Objetivos del proyecto

• General

Proponer una estrategia de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales en la empresa Tejidos Garcan S.A de C.V.

• Específico

1. Reducir en un 50% anual los accidentes de trabajo.

2. Lograr compromiso por parte de la gerencia.

3. Concientizar a los trabajadores acerca del uso del equipo de protección personal.

4. Implementación del programa de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales en 6 meses.

Alcance del proyecto

Implementación del programa de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales en un periodo de 6 meses.

Con la aplicación del programa de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales, se logra mayor concientización por parte de la gerencia, cumplir con la normatividad y realizar la ejecución de todas las actividades de la manera más óptima posible evitando accidentes.

Limitaciones

1. Falta de recursos para aplicar la propuesta de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales.

2. Cumplir con la normatividad.

3. Lograr compromiso por parte de la gerencia.

CAPÍTULO 2

Fundamento teórico

A continuación se presenta el capítulo II que comprende el fundamento teórico del proyecto de estrategia de higiene y seguridad industrial basado en un plan de prevención de accidentes laborales.

Marco Teórico

Conceptos de la administración de proyectos

Definición de proyectos

El término proyecto proviene del latín projectus y cuenta con diversas definiciones.

1. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera ordenada.

2. Se descifra con el término de proyecto al plan y disposición que se tiene para la ejecución de una determinada cosa o cuestión. El mismo consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y combinadas que se enfocan en el logro de aquellos objetivos específicos propuestos al comienzo y que estarán sujetos a un presupuesto y a un periodo de tiempo determinado.

3. Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.

4. El término proyecto es empleado en muchos contextos y su interpretación depende en gran medida del significado que le da cada interlocutor. Generalmente el término proyecto está relacionado con la idea, una intención y el deseo de hacer algo, es un proceso de ordenamiento mental que dirige metódicamente el que hacer ya sea de un diseño, un esquema o un bosquejo.

5. Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas practicas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con duración limitada.

Características o atributos de un proyecto

Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. Los atributos siguientes ayudan a definir un proyecto.

1. Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. Por lo general el objetivo de un proyecto se define en términos de alcance, programa y costo. Por ejemplo, el objetivo de un proyecto pudiera ser introducir al mercado en 10 meses y dentro de un presupuesto de 500 000 dólares un nuevo aparato para la preparación de alimentos que cumpla con ciertas especificaciones de desempeño definidas por anticipado, además se espera que el alcance del trabajo se lograra con calidad y a satisfacción del cliente.

2. Un proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes, es decir, un número de tareas no repetitivas que es necesario realizar en un cierto orden con el fin de lograr el objetivo del proyecto.

3. Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas. Estos recursos pueden incluir diferentes personas, organizaciones, equipos, materiales e instalaciones. Por ejemplo una boda es un proyecto que quizá incluya recursos tales como proveedor de banquetes, un florista, una limosina y un salón para la recepción.

4. Un proyecto tiene un marco de tiempo especificado o tiempo limitado. Tiene un punto de inicio y una fecha para la cual se tiene que lograr el objetivo por ejemplo: la restauración de una escuela de primera enseñanza tendría un plazo de entre el 20 de junio y el 20 de agosto.

5. Un proyecto puede ser un intento único. Algunos proyectos como diseñar y construir una estación espacial son únicos porque nunca antes se ha intentado hacerlos otros proyectos, como desarrollar un nuevo producto, construir una casa o planear una boda son únicos debido a que se requiere que sean hechos de acuerdo a ciertas especificaciones especiales.

6. Un proyecto tiene un cliente. El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para el logro del proyecto; puede ser una persona, una organización, un grupo de dos o más personas. Por ejemplo cuando un contratista construye una casa para una pareja de acuerdo a ciertas especificaciones especiales, la pareja es el cliente que proporciona los fondos para el proyecto.

7. Un proyecto incluye un grado de incertidumbre. Antes de que se inicie un proyecto se prepara un plan sobre la base de ciertos supuestos y

8. estimados. Es importante documentar estos supuestos ya que influirán sobre el desarrollo del supuesto, el programa y el alcance del alcance del proyecto.

Un proyecto se basa en un grupo único de tareas y estimados de duración que debe tener cada tarea cada recurso y supuestos sobre la disponibilidad y capacidad de estos recursos y estimados de sus costos.

La importancia de la administración de proyectos

La administración de proyectos es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares tomando en cuenta los recursos existentes tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

La administración de proyectos implica una gran importancia por lo que es usada en una gran diversidad de campos desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas computacionales, en la industria, en la construcción, etc.

La importancia de la administración de proyectos

La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.

Los proyectos son componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla.

Ejemplos de algunos proyectos, desarrollar un nuevo producto o servicio, efectuar un cambio de estructura, de personal o de estilo en una organización.

Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.

Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.

Administrar una campaña electoral.

Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

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