Administracion y cadena de valor

Nombre:   GABRIELA DENISSE SALDAÑA PUGA

Fecha de entrega: 26/10/2016

Enunciado de tarea:  ¿Cuál es el método efectivo para aplicar la cadena de valor en una empresa?

Introducción

La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar los fundamentos de la ventaja competitiva de una empresa, por medio de la desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.  La cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar, de manera sistemática, las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación.

Desarrollo

Cadena de valor como herramienta gerencial.

La Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

Diagnosticar las capacidades competitivas

Deberá ser claro para el gerente que las cadenas de valor de las otras empresas de su industria dependerán de la trayectoria de éstas, de sus estrategias, de sus habilidades y que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de su empresa, sino también fuera de ésta.

Se debe:

• Debe construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.
• Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la empresa y las cadenas de valor de clientes, canales y proveedores.
• Identificar aquellas actividades y capacidades claves para llevarle satisfacción a los clientes y ser exitoso en el mercado.
• Evaluar que tan bien está la empresa desarrollando sus actividades.
• Comparar la estructura de costos de la empresa con la de sus rivales.
• Evaluar cómo encaja la cadena de valor de la empresa dentro del sistema de valor de su industria.
• Ajustar y mejorar su cadena de valor para reaccionar a los movimientos estratégicos y tácticos de sus competidores en sus cadenas de valor.

Tenga en cuenta que las acciones estratégicas para eliminar una desventaja en costos, necesariamente debe estar ligada a precisar dónde se originó la diferencia en costos.

     Determinación de la base para Diferenciar

          1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador.

1. Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa.
2. Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste le asigna a sus determinaciones.
3. Evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, determinando cuál de las actividades de valor están impactando los criterios de compra de sus clientes.
4. Determine el costo de las fuentes de diferenciación
5. Estructure la cadena de valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
6. Compruebe la sostenibilidad de su estrategia de diferenciación frente a las barreras de entrada y la lealtad de sus clientes.
7. Reduzca costos en aquellas actividades que no afecten su estrategia de diferenciación.

Para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron, tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.

En mi empresa se pudo adoptar la estrategia de EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS  y EL ENFOQUE.

Somos una empra de VENTAS lo cual estas estrategias nos ayudó a:

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