Administración y control de la productividad.
Enviado por karenm89 • 25 de Septiembre de 2016 • Tareas • 1.886 Palabras (8 Páginas) • 285 Visitas
Nombre: Elsa Margarita Sierra González Reyna Leticia Olmeda Chapa Karen Lizeth Morales Monsiváis Iván Pérez Martínez | Matrícula: 2773449 2773450 2779535 2780573 |
Nombre del curso: Ingeniería de Productividad | Nombre del profesor: José Fredy Hernández Ramírez |
Módulo 2 Tema 8: Administración y control de la productividad | Actividad: Actividad 4 en Aula |
Fecha: 9 de julio del 2016 |
Actividad en Grupo:
Objetivo:
- Aplicar los conocimientos adquiridos en clase para hacer un plan de acción de productividad integral
- Buscar la solución de la problemática presentada en el caso
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte, realizamos los siguientes pasos:
- Recopilamos y nos compartimos entre los integrantes del equipo la bibliografía sugerida para el curso.
- Decidimos qué tipos de fuentes alternas de información iban a ser utilizadas a lo largo de este trabajo (páginas web, artículos en periódicos confiables, journals, manuales de procedimientos, etc.)
- Cada quién leyó e investigó individualmente sobre el problema planteado en la tarea y formó una estrategia de enfoque.
- A través de varios tetras que tenemos trabajando juntos, hemos visto que las reuniones periódicas a través de Whatsapp para ponernos de acuerdo y a través de Gmail para compartir documentos, son las que más se acomodan a nuestros horarios personales y laborales, por lo que decidimos continuar trabajando así para este curso.
- Una vez formulada nuestro plan de acción, elaboramos un plan con los elementos más sobresalientes de cada integrante para dejar 1 solo plan.
- Se decidió que solo un integrante del equipo subiera a la plataforma el reporte final y enviara por correo electrónico a todos la evidencia de que se realizó la actividad.
Resultados:
Plan de acción basado en reducción de merma y aprovechamiento de la capacidad instalada.
Análisis de la situación actual
La siguiente tabla muestra el Pre-Diagnóstico para el rubro de Gestión de Procesos Productivos. Solo se introdujeron los datos conocidos.
En el caso de Gestión de Procesos Productivos, lo que se busca es dilucidar el grado de relación de la empresa con sus clientes, su volumen de producción, su propio desempeño y la disposición de recursos para sus actividades.
Datos de la Empresa | ||||
NOMBRE | RFC | DIRECCION | GIRO | RAMA |
Hielera de Occidente S.A. de C.V. | Productos | Refrigeración | ||
VENTAS ANUALES TOTALES (fin de año fiscal inmediato anterior) $ | GASTO EN CAPACITACIÓN EN EL ÚLTIMO AÑO (fin de año fiscal inmediato anterior) $ | PORCENTAJE DE SUS INGRESOS GASTADOS EN CAPACITACIÓN EN EL EJERCICIO ANTERIOR | AÑO DE INICIO DE OPERACIONES | NÚMERO DE PLANTAS U OFICINAS |
$ 23,884.20 | 1 | |||
LUGAR DE LA SEDE PRINCIPAL | CIUDADES EN LAS QUE TIENE PRESENCIA | PRODUCTOS O SERVICIOS VENDIDOS | ENTIDADES FEDERATIVAS EN LAS QUE VENDE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS | PAÍSES A LOS QUE EXPORTA SUS PRODUCTOS O SERVICIOS |
Datos del representante de la empresa | ||||
Nombre | CURP | |||
Datos sobre los trabajadores | ||||
Número total de trabajadores | ||||
Trabajadores con seguridad social | ||||
Trabajadores según antigüedad | ||||
Menos de 6 meses | De 6 meses a 1 año | De 1 a 2 años | De 2 a 5 años | Más de 5 años |
¿La empresa tiene implementado esquema salarial basado en productividad de los trabajadores? | Sí | |||
No |
Rubro | Condición | Valor | Observaciones (señale en qué periodo de tiempo podrá atender aquellos rubros en los que se presentan deficiencias) | Evidencias | |||||
Gestión de procesos productivos | NE | E | D | CI | I | ||||
1 | ¿La empresa asegura que las características de sus productos y servicios se ajustan a la información de satisfacción y reclamos de sus clientes? | + | 100 | ||||||
2 | ¿La empresa mide la cantidad de sus principales productos o servicios? | + | 25 | Se puede atender de inmediato. | Se cuenta con indicadores de manufactura relacionado a las capacidades de producción. | ||||
3 | ¿La empresa mide el desempeño de sus principales procesos? | + | 25 | Implementando indicadores diarios se puede atender en cuanto empiece la implementación del plan de acción | Se cuentan con indicadores de manufactura relacionados con la productividad del producto terminado. | ||||
4 | ¿La empresa utiliza información del flujo de caja para proyectar la disponibilidad o requerimientos de recursos financieros? | + | 0 | Se puede implementar al inicio de mes para contemplar periodos completos | Creación de flujos de caja mensuales. | ||||
Total del rubro | 150 |
[pic 1]
Existe una gran área de oportunidad para la mejora de los procesos productivos, por lo que es el plan de acción debe de incluir este rubro.
Identificar los factores
Considerando la información proporcionada se hicieron conjeturas de lo que podría estar saliendo mal para no lograr una productividad ideal:
Para esto se realizó un diagrama causa-efecto para ver las posibles relaciones entre los factores.
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