Analisis Del Caso Gabriela

Antecedentes del problema

Gabriela Hernández es la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidores en el país. A un año de inicio de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos Gabriela Hernandez, semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora, le comunicó que “se decidió” que sólo irán hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo “un acto discriminatorio que había que denunciar” no deseaba dar problemas, era solo recibir respeto y el premio merecido.

Identificación de los protagonistas

Dentro del análisis de este caso podemos identificar como actores principales a Gabriela Hernandez como afectada directa por la discriminación de género; la Asociación de Distribuidores Senzei como autor de la decisión de enviar únicamente hombres al viaje, basados únicamente en una idea de la cultura japonesa; Alejandro Aguirre como Director y dueño de la distribuidora Autojal-Senzei que le solicita a Gabriela no tomar acciones para tratar de revocar la decisión; valiéndose de la lealtad de Gabriela hacia él y la empresa; y finalmente la ensambladora Senzei Japón, Compañía de manufactura de automóviles organiza la visita a la planta de Japón para todos los que lograron vender sus automóviles..

Definición del problema

Este caso de estudio sucede en el año de 1990, la protagonista Gabriela Hernandez, es una mujer exitosa que forma parte de una nueva generación de mujeres ejecutivas y ocupa el puesto de gerente general de la distribuidora de autos Senzei.

La población femenina ha trabajado desde siempre, tanto en el ámbito rural como en el urbano, y sin embargo su trabajo no ha sido reconocido y a menudo no era visible. Por otro lado, la participación de las mujeres en el trabajo extra doméstico ha aumentado en forma muy importante a partir del momento de crisis y reestructuración económica en la década de 1980.”(1)

Ella es una mujer inteligente, trabajadora, con mucha experiencia, emprendedora y exitosa. Aun cuando Alejandro Aguirre modernizo la empresa, podemos observar que el problema se da por una deficiencia en el proceso de planeación; la administración y sus funciones, pues no quedo debidamente formalizado el punto de la cultura organizacional, comunicación, y ética

• Vera Sollova–Manenova y Jesús Salgado–Vega (2010) Segregación ocupacional por razones de género en el Estado de México, 1990–2000. Obtenido el 11 de Septiembre de 2014, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405-74252010000200008&script=sci_arttext

• Pedro

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